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doc 某酒店人力资源管理教程

第一章人力资源概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章人力资源部工作职责„„„„„„„„„„„„„ 第三章人力资源部工作程序„„„„„„„„„„„„„ 第一节员工招聘„„„„„„„„

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doc 二级人力资源管理电子教程上

第一节企业组织结构设计与变革 20第三节企业人力资源的需求预测 27第一单元人力资源需求预测的基本程序 27第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元企业人力资源的总量预测 44第

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doc 二级人力资源管理电子教程下

通过学习，掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别第一类属于特

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doc 人力资源管理教程

一、人力资源部组织结构和岗位设置（一）组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责（一）人力资源部

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doc 5S管理教程

程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在

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doc 销售经理教程

销售部门的职能销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。

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doc [管理学]2007-2012年企业人力资源管理三级案例分析整理

[管理学]2007-2012年企业人力资源管理三级案例分析整理07、5

1，某机械公司新任人力资源部部长w先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的w先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

请分析:(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分) (2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分)

(1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。 (2分)②培训层次不清。 (2分)③没有确定培训目标。 (2分)④没有进行培训效果评估。 (2分)

(2)①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 (2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 (2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。 (2分)⑤重视培训的价值体现。 (2分)

2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构

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2007-2012年__企业人力资源管理三级___案例分析___整理整理,管理,公司,案例分析,整理07,人力资源,2007年

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