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pdf 培训总结
培训总结这几天的聆听了专家的报告，我感觉开阔了视野， 对一体化有了更深的认识。专家从多方面进行了讲解，树立一体化课程理念，而且作为职业教育， 目前的教育理念必须改变， 要改变目前的重理论轻实践、理论和
价格： 10.00豆元 大小：1.29M页码：3页时间：2018-12-21浏览：1
pdf 培训总结
培训总结
价格： 10.00豆元 大小：113.86K页码：4页时间：2018-12-25浏览：0
pdf 培训总结
培训总结培训,总结,心得,培训总结,培训小结,实训总结,培训心得
价格： 5.00豆元 大小：586.37K页码：3页时间：2013-10-27浏览：1
pdf 岗位素质模型与任职体系构建
岗位素质模型与任职体系构建岗位素质模型与任职体系构建岗位素质模型与任职体系构建
价格： 8.00豆元 大小：1.63M页码：22页时间：2017-01-11浏览：0
pdf 平面设计职责及任职要求
平面设计职责及任职要求1、各类广告设计的工作，设计制作如标志、版面、构图、包装、画册、vi设计、 ui 设计等工作。2、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计; 4、与客户沟通了解
价格： 10.00豆元 大小：4.76K页码：1页时间：2018-05-20浏览：0
pdf 集团品牌总监岗位职责及任职资格
集团品牌总监岗位职责及任职资格岗位名称：品牌总监 汇报上级：总裁、董事长 直属下级：经理、主管等 岗位职责： 1、负责根据集团发展战略规划，进行品牌战略规划及品牌体系建设； 2、全面负责集团品牌的策划
价格： 10.00豆元 大小：170.95K页码：1页时间：2017-06-05浏览：1
pdf 招聘岗位及任职条件一览表
-岗位代码岗位招聘人数任职要求01公务接待岗 人1.女性，30周岁以下（1988 日及以后出生），本科及以上学历，文秘、播音主持、行政管理专业优先，2年及以上工作经验；2.具备较强的公文写作及英语口语
价格： 10.00豆元 大小：128.81K页码：3页时间：2018-08-16浏览：0
pdf 华为人力资源管理专业任职资格标准
华为人力资源管理专业任职资格标准华为人力资源管理专业任职资格标准华为人力资源管理专业任职资格标准
价格： 10.00豆元 大小：261.57K页码：24页时间：2014-05-10浏览：0
pdf 集团法务总监岗位职责及任职资格
集团法务总监岗位职责及任职资格岗位名称：集团法务总监 汇报上级：总经理、董事长 直属下级：经理、专员 岗位职责： 1、负责公司法律架构的设计与优化，以满足公司在业务发展、资质申请、投资者权益等各方面的
价格： 10.00豆元 大小：251.16K页码：1页时间：2017-05-19浏览：0
pdf [人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品
[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品

任职资格结构体系 设计与应用
蒋伟良

问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）
1、每年热闹的kpi背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于 奔命，kpi的实现成为空中楼阁；（b移动案例） 2、hr管理的最高境界是管什么？hr到底管什么？如何实现对业务 支撑的hr？(讨论：人力资源管理和人事管理的区别？） 3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规 3 员工对于个人发展非常迷茫 个人规划如何和组织对个人的规 划相结合？ 4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的 途径和手段是什么？ 5、每年的hr总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资 本提升情况？ 6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身； 7、hr模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培 训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通？ 训 绩效 薪酬 职位等各个模块的全面打通？ 8、是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背 后的hr解决思路是什么？ 9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里？ 10、hrd如何实现，实现这个发展的途径和手段是什么？

发生问题的根本原因： 道 和 术 发生问题的根本原因：“道”和“术”
道： 1、没有找到解决绩效和业
价格： 10.00豆元 大小：1.42M页码：141页时间：2012-07-03浏览：0

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