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pdf 中国民营汽车业的国际化战略模式分析
战略源于军事。意为“将军”，意思是“对资源的有效使用加以规划以摧毁
敌入”。随着企业竞争的日益激烈，商场如战场，相应地，战略～词也被广泛地
应用到企业管理中来。相应的国际化战略则是指通过在本国市场以外销售公司
产品或服务的战略。
遍观国外基业长青的汽车企业，几乎都是国际化经营的典范。在全球经济
已经高度融合、高度联系和高度协同的今天，对于中国汽车企业来说，如果不
坚定地“走出去”、实施国际化发展战略，那么迟早会面临生存危机。
中国民营汽车业一旦决定进入国际市场，就必然面临国际市场环境的影响。
与国内市场相比，国际市场涉及的领域和问题更加复杂，企业要想在国际市场
上寻找或创造出理想的市场机会，必须进行细致且有针对性的市场调研、确定
细分市场、建立评估准则，在此基础上，根据结果进行决策，如何进入国际化
市场。
但是，中国汽车国际化不应该被当作一种时尚来追求。很多错误都源于对
国际化环境的不明确。因此，中国汽车进行国际化尝试的首要任务是对进行国
际化会面墙的问题要有清楚的认识。
中国汽车进入国际市场面临着不少困难与挑战，然而必须指出的是，我们
在实施企业国际化的过程中不能亦步亦趋地学习跨国公司的模式，吸收先进经
验的同时要结合我国国情和中国汽车的特点，创造出适合的发展途径。
我国的民族汽车产业既不可妄自尊大，更不可妄自菲薄，面是要励糖圈治，
奋发图强。我们坚信，随着我国科技实力的增强和汽车工业的不断发展与壮大，
只要我国的汽车制造与销售企业能够真正重视运用正确的国际化战略，我国的
汽车产业在国际市场一定可以有更大的作为。
关键词： 国际化战略；中国汽车业；市场
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pdf 海尔集团的品牌国际化战略研究
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pdf 中国民营汽车业的国际化战略模式分析
中国民营汽车业的国际化战略模式分析
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pdf 联想的国际化战略分析
本文试图运用战略管理的知识，从以下几个方面进行了分析了联想的国际化战略，为国内企业的国际化发展提供借鉴。首先，从我国PC产业的现状入手，运用场景分析法，分析了竞争环境对联想的影响，并对联想国际化导致的PC产业结构变化进行了分析。然后，运用竞争力模型、通过战略集团分析和组合分析，对联想在行业内的竞争地位进行了分析。其后，运用SWOT分析，对联想的资源、核心能力与战略能力进行了分析。最后，通过回顾联想的发展历程、国际化道路的实践和战略管理上的探索，解析其国际化战略的形成过程，总结出联想国际化战略的借鉴意义，这对整个IT行业和国内企业都有很强的指导性和现实意义。
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pdf 中国工程承包企业国际化战略的研究
h什1eincreasi ngIydeveIOpmentofeconomi cgl obal fzat mOreChi nese COnt ract rsst artt setf00li ntemaf
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pdf 第六章公司的国际化战略
第六章 公司的国际化战略
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