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pdf PRIeQuaLearn2011年中国培训计划
PRI/eQuaLearn2011年中国培训计划 课程名称 培训日期 培训天数 培训地点 培训费用（USD） 授课教师 授课语言 阳极化 操作人员10 月17 日—10 月18 青岛$450 Yong
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pdf 2011年供暖管道个人工作总结
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pdf 药品生产质量管理规范2011
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pdf 时代万恒：2011年年度报告
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pdf 九鼎新材：2011年年度报告
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pdf 2011最新广告联盟排名大全
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pdf Sealco 产品手册 2011
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pdf 工作总结2011
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pdf 2011年车间主任工作计划
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pdf 2011人力资源管理师二级要点
[工作总结]2011 人力资源管理师二级 要点

第一章

人力资源规划

1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效 管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。 2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 这 4 方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将 企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组 织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化 不断调整组织结构。 3、组织变革实施的程序和方式：1）组织结构诊断。其中包括：A、组织结构调查 B、 组 织结构分析 C、组织决策分析（考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策 者所具备的能力、决策的性质）D、组织关系分析。2）实施结构变革：A、善于抓住 征兆进行变革（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）B、 企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革 C、排除组织 结构变革的阻力：a 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革 的必要性和变革的责任感。b 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌
价格： 10.00豆元 大小：267.98K页码：32页时间：2012-01-24浏览：0

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