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人力资源需求状况的分析
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人员招聘状况统计表名称7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 平均月总人数 517 454 419 395 416 386 372 459 499471 4
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[人力资源管理]第5章物料需求计划
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[人力资源管理]第5章 物料需求计划第5章 物料需求计划
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 物料需求计划基本概念和特点 物料需求计划的相关术语 物料需求计划的展开计算过程 mrp计算示例 mrp的工作方法
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第1节物料需求计划基本概念和特点
5.1.1 mrp基本概念 5.1.2 物料需求计划（mrp）的特点
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5.1.1 基本概念
企业管理人员经常碰到令人头痛的“销产供 脱节”问题 ，物料需求计划（mrp）就是解决 这个问题，以实现“既不出现短缺，又不积压 库存”的目标。 物料需求计划（material requirements planning，简称mrp）是对mps需求按照产品结 构进一步展开，把主生产计划排产的产品最终 分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采 购计划。
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5.1.2物料需求计划（mrp）的特点
（1）同时编制所有的零件计划和采购计划 。 （2）多时段计划 。 （3）计划滚动和重排 。
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第2节 物料需求计划的相关术语
5.2.1 物料编码 5.2.2 物料主文件 5.2.3 物料清单 5.2.4 低层码（low-level code，llc）
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5.2.1 物料编码
企业在数据准备阶段的一项非常重要的工作就是 确定物料的编码原则和编码方法。不但要考虑当前 的需求，而且要考虑今后的变化。 物料编码有时也叫物料代码，是以简短的文字、 符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别 ， 以便于计算机系统对物料进行识别和处理。物料编 码是物料的唯一识别代码，类似每个公民的身份证 号。erp系统对物料信息的处理均是以物料代码作为 操作对象的，因此对物料进行编码是erp系统非常重 要的基础工作之一。
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物料编码的方法
物料编码的依据，应尽量采用现有的国家标 准或行业标准，以增强通用性。 目前主要采用方法有以下三种： （1）阿
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第9章人力资源供给与需求预测
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HumanResource Supply Demand上传 刘景波（snr5aliu）目的 仅用于学习交流1、劳动者可以自由流动2、用人单位有招聘和辞退劳动者的权利3、劳动力市场总供给大于总需求。4、
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需求管理与人力资源管理
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人力资源的需求管理2需求管理展望3需求的概念和分类1需求管理与人力资源1.什么是需求2.需求的分类3.需求与人力资源管理一.需求的概念和分类1、什么是需求需求，有需才有求，是人性中最根本的存在，也可以
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提升班2之人力资源需求预测
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顾新华顾新华 本讲主要内容 本讲主要内容 人力资源需求预测方法 企业战略与人力资源需求 工作分析与人力资源需求 人力资源需求的影响因素 第一节 人力资源需求的影响因素 人力资源需求，是指一个企业按照自
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人力资源服务行业客户需求分析
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人力资源服务行业客户需求分析人力资源服务行业客户需求分析人力资源服务行业客户需求分析
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人力资源管理的分析与需求专业文档下载
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有效经营人才，建立竞争优势交流与分享的内容•在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。• 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。• 人力资源从业过
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烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告
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烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
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[人力资源管理]培训需求分析与年度培训规划
2012-5-9
hr的借力成长通道 的借力成长通道： 三茅活动平台 hr的借力成长通道：hd.hrloom/ 培训需求分析与年度培训规划
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游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任 培训是机会,培训是工作, 开放的心态,主动的态度,积极发言, 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟, 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 排除干扰, 请将手机、bp转为按摩器 随手清洁， 随手清洁，保持职业品质
2012-5-9
培训需求分析与年度培训规划
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学习方法与信息吸收
学习方法 三个月后信息吸收量
读 书 听 课 参与操作 小组练习、 小组练习、研讨
10% 30% 60% 90%
“我听过，我忘记； 我听过，我忘记；
我看过，我记得； 我看过，我记得； 我做过，我学会； 我做过，我学会； 我思考, 我超越 ”
2012-5-9 培训需求分析与年度培训规划 3
学习的过程
初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 游刃有余。 游刃有余。 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 专业语言解释专业现象；非
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人力资源需求预测
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