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pptx 雷锋月总结演讲稿
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pptx 人力资源竞聘上岗演讲稿
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ppt HSE管理演讲稿
China Merchants Heavy Industry (Jiangsu) Co., Ltd.。HSE 管 理。重工( 江苏)有限公司。HSE管理的意义。及财产损失。保护员工职业安全健康,减少职业病的发生、防止安全 环境事故。节约成本,进一步创造和发挥出企业的效益。HSE管理 核心“以人为本”。HSE管理的重要性:保障员工的生命健康、环境的质量、设备运行。如何做好HSE管理:取决于管理者和广大员工的安全认识水平和责。重工( 江苏)有限公司。公司HSE 管理模式。工作策划:人、机、物、法、环。 确定职责与目标。标准化。计划。职业健康安全管理体系 环境管理体系。1、人员素质的改善 2、体系制度的改善 3、安全文化的改善。国家和行业标准。改善 A 执行 P 计划。标准。执行:符合性痕迹管理 运行控制:(重点消防安全、 防盗抢(财产和资金)、交通 安全、信息安全) 应急准备 和响应(预案文件的演练和执 行)。1对员工进行HSE知 识及管理的培训 2对检查暴露出的问 题进行总结、组织员 工学习。学习。C 检查。D 设计。方案。分析。实施。图 PDCA循环。重工( 江苏)有限公司。2013年典型的事故案例(公开报导)。1 2013.3.12贵州省六盘水市贵州格目底矿业公司煤矿发生一起煤与瓦斯 突出事故,共造成25人死亡 2 2013.6.3吉林宝源食品加工厂燃烧事故(119人遇难,77人受伤) 3 2013.11.22山东青岛“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大。事故 4 2013.12.30 上海华润大东船厂密闭舱室爆炸事故。重工( 江苏)有限公司。以山东青岛“11· 22”中石化输油管道爆炸事故为例进行案例 分析。重工( 江苏)有限公司。事故分析:。
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ppt 现代企业经营管理与经营战略
现代企业经营管理与经营战略
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ppt 现代企业经营管理与经营战略
LOGO第一章 现代企业管理基本理论 第二章 现代企业管理人员 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业营销管理 第六章 现代企业生产管理 第七章 现代企业采购管
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企业的经营
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