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供应链管理与战略采购培训.ppt
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供应链管理2-供应链绩效与驱动因素
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3-1理解赢得战略匹配的重要性 了解如何在供应链战略与竞争之间赢得战略匹配 确定影响供应链绩效的主要驱动因素 论述每个驱动因素在供应链战略和竞争战略中实现战略匹配的重要作用 确定审核供应链绩效时每个驱
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供应链与供应链管理概述 评价指标
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电子商务授课老师：罗远文n231211n213n121n2n12n13--n层的客户顾客/最终客户n3--n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一
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第一篇构建分析供应链的战略框架的方法论
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第一篇构建分析供应链的战略框架的方法论
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供应链设计
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編著ISBN978-957-729-679-5第十章供應鏈設計供應鏈管理：原理、程序、實務 編著ISBN978-957-729-679-5本章大綱 10.1 供應鏈策略定位 10.2 10.3供應鏈結
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供应链设计
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案例1：惠普打印机:背景—参见<马士华>电子版P118 HP喷墨打印机有多种不同的规格，所有规格的生产都在温哥华完成 三个配送中心（DC) 北美 亚洲 欧洲 海运运输LT: 欧洲 亚洲DC: 4-5
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JIT采购与供应链采购
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课题：课题：1 JIT JIT采购的产生采购的产生 课题： 课题：2 JIT JIT采购原理与实施采购原理与实施 课题： 课题：3 供应链采购供应链采购 ((参考 参考))教学目标 教学目标理解 理解
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物流供应链管理与订单履行
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第九章物流、供应链管理与订单履行引例一：网店如何履行订单• “西子衣饰店”是杭州的王先生在淘宝网上开设的一家销售衣服和饰品的店铺。当他刚刚把小店销售的货物上传到网店没多久，打开“发货管理”栏一看，发现
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