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ppt 六西格玛管理
序言70年代 日本人接管了摩托罗拉的Quasar电视机厂 日本管理 缺陷率是原来的1/20 81年 全面顾客满意 85年 内部文件:6 机械容差设计 86年 启动6,生产率 12.3% 损失 84%
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66各种企业管理理论与方法分析质量管理:全面质量管理,零缺陷,ISO9000,卓越绩效模式,六西格玛管理。生产管理:MRP、MRPII、ERP、供应链管理现场管理:5S、定置管理、目视管理、准时生产(
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SIGMA盟主班華宇企管顧問公司Ahead International Management Consulting Co.,Ltd.Tel +886-3-4272751Fax +886-3-42632
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SixSigma)——原理部分Layhot一、六西格玛简介二、6西格玛管理的基本理念三、实施程序四、6西格玛管理人员组织结构五、特点六、优势与好处六西格玛质量管理是建立在测量、试验和统计学基础上的现代
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1.1. 2. 2. 3. TQM/ISO9000/ERPTQM/ISO9000/ERP 4. 4. 5. DMAIC 5. DMAIC 6. DMAIC 6. DMAIC 1. 1. 六西格玛管理的
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武汉工程职业技术学院WUHANENGINEERING INSTITUTE1干部研修部 干部研修部 吕双丽Tel:86806522Mobile:13667177125 Tel:86806522 Mobi
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顾客需求分析•(1)顾客定义• 顾客是指“接受产品(服务)的组织或个人”。(ISO 9000定义)(2)顾客类型A 按照产品接受者的情况过去顾客、当前顾客、潜在顾客大中小型顾客、关键顾客、一般顾客•
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ppt 六西格玛管理解读
SixSigmaSix Sigma六西格玛的起源与发展六西格玛的统计学意义什么是六西格玛管理如何实施六西格玛商业银行为什么要推行六西格玛我行推行六西格玛的政策与步骤Six Sigma六西格玛的起源与发
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六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有200410.0 六西格玛精益运营总体介绍六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有2004 2目标: 总体了解六西格玛精益运营的基本概念、理念、方法
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六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有2004DMAIC1.1 确认业务改进机会六西格玛精益运营黑带训练教材版权归宝钢股份所有 20041.0确定改进机会2.0测量业绩表现3.0分析改进机会4
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