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助理人力资源管理师绩效管理
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绩效管理课件(助理人力资源管理师)
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助理人力资源管理师招聘与配置
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助理人力资源管理师-培训与开发
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高级人力资源管理师培训[突破人力资源考试难点]
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助理人力资源管理师之绩效管理
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助理人力资源管理师串讲
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助理人力资源管理师串讲
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助理人力资源管理师薪酬管理
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薪酬管理。一般性薪酬管理体系。职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升。本章知识架构。薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理。关于薪酬的几个概念。?。薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 注意每个概念的定 薪给：薪金和工资。 义角度，及各概念 之间的关系。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。。薪酬的基本形式（P210图5-1）。基 本 工 资。绩 效 工 资。其 他 工 资。特 殊 津 贴。其 他 补 贴。社 会 保 险。员 工 福 利。表 彰 嘉 奖。荣 誉 称 号。奖 章 授 勋。0。薪酬的实质。实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组 织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各 种回报。。外部回报 内部回报。直接薪酬。间接薪酬。社会 心理。福利。0 0 0 0。影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）。影响员工个人薪酬水平因素 影响企业整体薪酬水平的因素。劳 动 绩 效。职 务 或 岗 位。综 合 素 质 与 技 能。工 作 条 件。年 龄 与 工 龄。生 活 费 用 与 物 价 水 平。企 业 工 资 支 付 能 力。地 区 和 行 业 工 资 水 平。劳 动 力 市 场 供 给 状 况。产 品 的 需 求 弹 性。工 会 的 力 量。企 业 的 薪 酬 策 略。0705简答 0 0。什么是薪酬管理。概念：根据（总体发展战略），通过 （管理制度的设计与完善）（薪酬激励 计划的编制与实施），发挥（各种薪酬 形
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助理人力资源管理师辅导讲座--绩效管理
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(海量营销管理培训资料下载)主讲人：朱荣春中共广东省委党校国家 职业资格培训企业人力资源管理人员——绩效管理 (海量营销
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助理人力资源管理师-劳动关系管理
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2012助理人力资源管理师薪酬管理
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助理人力资源管理师国家
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_NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制,生产,销售医药,农药为主,耐顿公司... 人力资源管理的根本任务:合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率...
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