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ppt 计划与计划工作-管理学原理
第一节战略愿景和使命陈述第二节第三节第四节第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？”内容
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ppt jit哲理与看板原理
2019-7-18第11章JIT哲理与看板原理 113JIT13JIT2019-7-18 第11章JIT哲理与看板原理 213.1 JIT哲理 13.1 JIT哲理JIT（just time）是一组活
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ppt 1人力资源管理基本概念与原理
人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者（微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）和劳动力的调节者（外部环境）所构成。人力资源管理者所要面临的主要难题是什么？--—在已知的有效人力资源条件下如何在众
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ppt 管理的基本原理与方法
第三章管理的基本原理一、管理原理的主要特征（一）客观性（二）概括性（三）稳定性（四）系统性管理原理是对管理的实质及客观规律的表述管理原理是对包括了各种复杂关系的管理活动客观规律的描述管理原理不是一成不
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ppt [PPT]-定岗定编原理与操作
岗位的概念影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，
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ppt 资产负债表的编制原理与实务
第一节资产负债表概述第二节 资产负债表的编制原理第三节 资产负债表的编制实务学习目标1. 了解资产负债表的格式和内容2. 掌握资产负债表的编制原理3. 能够熟练编制资产负债表.第二章 资产负债表的编制
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pptx 第三章管理的基本原理与方法
第三章第三章 管理的基本原理与方法 管理的基本原理与方法原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规 原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科 律。管理原理是对管理
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ppt 《管理学原理》计划与计划工作
“——哈罗德•孔茨计划的目的 计划是管理的首要功能，他为所有管理行为奠定了基础 计划建立了协调 计划降低不确定性 计划减少活动的重叠和浪费 计划设定目标和标准用于控制 Prentice Hall, 2
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ppt [PPT]-绩效目标管理原理与方法
刘国2011.12.上海绩绩大公共绩绩 管理 育支出绩效绩价究中心 国教 研壹肆伍绩什绩要绩展绩算绩效管理绩算绩效管理的基本思想绩效目绩绩绩、指绩绩绩策略绩重 绩准绩绩要点 与注意事绩一、绩什绩要绩展
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ppt [工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线

生产线平衡原理 与 学习曲线

生产线平衡 原理

平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小， 流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期； 减少或消除物料或半成品周转场所； 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率； 改善作业秩序，稳定产品质量； 提高员工士气。

平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料（包括设计方法的改善）

2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 （包括：5why提问） • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究

工位的概念：——直线型生产线布置 工位的概念：——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1．紧固左侧板于底盘组件 上 2．紧固右侧板于底盘组件 上

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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图（未画出检验工位）

同侧同步工位 （翻转外箱，紧固左 右侧板于背板上）

生产线种类
直线、L型、U
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