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pptx 营销效果量化评估
营销效果量化评估营销效果量化评估营销效果量化评估
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ppt 人员培训与开发第5章培训效果评估培训转化
学习目标理解培训效果与培训评估的含义、培训评估目的及在培训流程中的作用;了解评定培训的效度的四种类型、培训评估的分类及如何进行评估培训之前的可行性分析;了解多种培训评估模型;掌握培训方案设计方法、培训
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ppt 【员工培训培训效果评估培训转化
【员工培训】培训效果评估与培训成果转化
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pptx 零售业培训与发展评估指标
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ppt [人力资源管理]四、培训效果评估培训与开发
[人力资源管理]四、培训效果的评估培训与开发

企业人力资源管理师(三级)

培训与开发
主讲人:高小丹 洛阳师范学院商学院

培训管理流程
培训需求分析
培训项目设计 培训内容开发

培训规划

培训制度建立推行

培训方法选择
实施过程设计

培训组织与实施

培训资源筹备
培训预算

培训效果评估

课程内容结构

培训管理 培训管理
• 一、培训需求的分析 • 二、培训规划的制定

培训方法 的选择

培训制度 的建立 与推行

• 三、培训组织与实施
• 四、培训效果评估

一、培训需求分析



为什么要做培训需求分析? 所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之 前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与 技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进 行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的 一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的 前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首 要环节
总经理要求培训计算机技术的案例



培训需求分析的作用
找出差距确立培 训目标

促进企业各方面 达成共识

找出解决问题的 方法

培训需求 分析

进行培训成本的 预算

进行前瞻性预测 分析

培训需求分析的内容p116


培训需求的层次分析
战略层次
外部环境 组织条件 人员变动 组织目标
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pptx 培训部门员工培训划及效果评估
培训部门员工培训计划及效果评估培训部门员工培训计划及效果评估培训部门员工培训计划及效果评估
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ppt [人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训
[人力资源管理]职位评估与薪酬设计培训机密

环球阀门集团有限公司
h.mnsulting

职位评估与薪酬设计培训
全息管理咨询 李立刚 2007年6月

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目录
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 国际职位评估系统(ipe3.0)介绍

 薪酬体系设计与管理

1

职位评估的定义
h.mnsulting

• 职位评估是一种确定各个职位内部相对重要性的技巧。着眼于从 事各岗位工作人员的最佳特质,而非目前在职人员的情况。职位 评估需要建立在对职位的性质与设立目的充分了解的基础之上。

职位分析
job analysis

职位评估与职位分析、 薪酬设计的关系

职位说明书
job description

薪酬架构
salary structure

职位评估
job evaluation
评估的是岗位, 而不是岗位上 的“人怎样” 或“做得怎么 样”

等级架构
grade structure

2

职位评估的主要方法及特点
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简单

复杂

排序法
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等)

岗位分类法
根据工作内容进 行分类和定级, 再将岗位放入不 同的类别和级别

标准因素计分法 定制因素计分法
选择普遍使用的 因素和权重,对 岗位进行每个因 素的衡量和打分 根据公司的特点 选择衡量因素, 定义每个因素的 级别和分数点

特点

•简单

• 易解释
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ppt 企业所得税纳税评估通用指标介绍
评估模型:•所得税贡献率=本期应纳所得税额本期营业收入100%• 疑点判断:将企业实际贡献率与基期或同期同行业贡献率进行比较,贡献率差异率超过一定幅度(含正负),可以初步判断企业申报异常。---横
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ppt 第二章报刊广告效果评估指标体系(最新)
第二章报刊广告效果评估的指标体系(最新)
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pptx 人力资源培训评估评估培训效果,提升培训质量
人力资源培训评估:评估培训效果,提升培训质量人力资源培训评估:评估培训效果,提升培训质量人力资源培训评估:评估培训效果,提升培训质量
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向豆丁求助:有没有培训效果评估指标设计?

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