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如何制定KPI考核指标
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1如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）22KPI制定在实际操作中步骤1.1 价值树指标分解1.2 岗位工作常规指标1.3 短期重点指标1.4 集体指标1.5 防范性（扣分）指标通过价值树分解所得的
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KPI指标4月检讨
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(SmartCity Enterprises Ltd.) 指標項目2015年度M1M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 状况改善实划 1目实实二 客实次数客实次数KPIKPI
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BSC导向KPI指标树资料
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金德BSC指标树财务方面提高长期资产收益率利润率销售收入增长率提高OA的销售收入•来自新渠道（美系）的销售收入• 来自新渠道（美系）的收入贡献率• 来自原有渠道的销售收入• 来自原有渠道的销售收入贡献
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工程项目管理PPT工程项目进度控制
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5.1工程项目进度计划5.2 网络图的绘制与参数的计算5.3 工程项目进度控制5.1 5.1一、项目进度计划系统进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。总进度纲要
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工程项目合同管理
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硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧《《工程项目合同管理 工程项目合同管理》》硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧主要教学内容 主要教学内容 概述 工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特
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ERP项目提升-部门绩效考核指标V11
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ERPERP 三一集团ERP项目组三一集团ERP项目组2三一集团SAP ERP系统已于2006年11月1日预上线,并于12月1日正式上线，经过3个多月的运行，在项目组和各业务部门的共同努力下，ERP项
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中华商务部门KPI指标寻找表－市场营业部kpi指标库.ppt
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中华商务部门KPI指标寻找表－市场营业部kpi指标库.ppt
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行隆咨询：KPI设定及KPI指标库建设
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行隆咨询：KPI设定及KPI指标库建设
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第八章 关键绩效指标法KPI
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第八章关键绩效指标法（KPI）初浩楠如何理解关键绩效考核指标关键绩效指标的含义 关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。从三个方面理解： 1）KPI是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可
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