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ppt [企业管理]××公司人力资源管理系统分析与设计方案
[企业管理]××公司人力资源管理系统分析与设计方案

重庆某(集团)有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案

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总目录
第一部分:各方面对于某集团人力资源管 理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生 原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾 和解决办法 第四部分:构建“以人为本”的企业理念, 共创某美好未来
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第一部分:各方面对于某集团 人力资源管理工作的认识
一、背景:某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集 团人力资源管理工作及组织结构的认识 五、小结
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一、背景:重庆某集团关于自 身发展的认识:
1、某集团的核心价值与商业模式: 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值,要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制,以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。
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一、重庆某集团关于自身发展 的认识:
2、某集团的历史经验: 创新是企业的生命!成功的经验和 失败的教训都告诉我们,唯有贴近市场、 贴近客户的产品研发才有商业价值。集 团要求各公司加强产品研发能力,注意 保持适度领先,紧密关注市场变化,克 服自我意识,加强品牌建设,走可持续 性发展的道路, 才能在竞
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第7章机构系统运动方案设计制造科学是多学科交叉的学科 制造技艺制造技术制造科学; 制造活动的社会性、制造系统的开放性制造科学综合性; 制造科学不可能在孤立、封闭的状态下发展,必然走兼采百家之长、交叉融
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一、CRM系统介绍。三、CRM功能模块。五、开发方案及询价。2014-3-6。概念。2014-3-6。? CRM是Customer Relationship Management的 简写,即客户关系管理。CRM的主要含义就 是通过对客户详细资料的深入分析,来提高 客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一 种手段。客户关系是指围绕客户生命周期发 生、发展的信息归集。。? 客户关系管理的核心是客户价值管理,通 过“一对一”营销原则,满足不同价值客户 的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率, 实现客户价值持续贡献,从而全面提升企 业盈利能力。。2014-3-6。本校开发的CRM系统需保留客 户关系管理系统基本功能,如: 客户管理、潜在客户挖掘、营销 管理、客户服务等内容。。在保留CRM基础功能的基础上,需和教学 系统融合,还需包括一下内容:。1.理论学习功能 2.学生实训模拟客户开发,教学情景设置功能。3.学生提交实训作业功能。CRM。CRM 理论。营销 管理。客户 管理。服务 管理。营销 中心。我的。客户。办公。呼叫。系统 设置。2014-3-6。可以设计一些固定网页,显示 客户关系管理系统的一些理论 知识供学生参考。。2014-3-6。客户经理有开发新客户的任务,在客 户经理发现销售机会时,应在系统中 录入该销售机会的信息。销售主管也 可以在系统中创建销售机会。 所有的销售机会由销售主管进行分配 ,每个销售机会分配给一个客户经理 。。客户经理对分配给自己的销售机会制定客户开 发计划,计划好分几步开发,以及每个步骤的 时间和具体事项。 制定完客户开发计划后,客户经理按实际执行 情况填写计划中每个步骤的执行效果。 在开发计划结束的时候,根据开发的结果不同 ,设置该销售机会为“开发失败”或“开发成 功”。 如果开发客户成功,系统自动创建新的客户记 录。。1.客户信息管理 2.客户流失管
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