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ppt 第二章招聘与配置
RQ工作室ＨＲ偶思室第二章招聘与配置企业人力资源管理师(一级)/1877447335/profile/RQ工作室ＨＲ偶思室生理的需要安全的需要受人尊敬的需要感情
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pptx 招聘就业与劳动合同
招聘就业与劳动合同金杜律师事务所姜俊禄律师2010年6月牛牛文库文档分享招聘就业-主要法律法规〘中华人民共和国劳动法〙（1994年7月5日通过，1995年1月1日施行）；〘中
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ppt 招聘工作流程与规范
确定招聘需求招聘渠道的选择 准备招聘资料，培训招聘人员 发布招聘信息 人员甄选 职员录用 招聘评估 一、学期计划性招聘（一）各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发展需要和人员使用状况
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pptx 招聘方法与技巧
招聘过程b)招聘计划：是由用人部门根据业务収展需要制定，然后由人力资源部迚行审核，特别是对人员需求量、费用等项目迚行严格复查，签署意见后交上级领导审批。c) 确定招聘时间具体工作时间收到个人简历到収出
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pptx 招聘与面试技术培训
1.选一名组长2. 定一个组名3. 定一个口号并演绎（形式不限）4. 积分制：参与培训互动并表现突出者，每次奖励一面红旗23的首要角色? 龙湖 VS 碧桂园45?算命?6CONTE
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ppt 2招聘与配置
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ppt 第二章招聘与配置
高级人力资源管理师认证培训第一节第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 岗位胜任特征模型的构建与应用第二节 第二节 人事测评技术的应用 人事测评技术的应用第三节 第三节 企业人才的招募与甄选 企业人才的
价格： 10.00豆元 大小：615.0K页码：144页时间：2017-04-29浏览：0
pptx 员工招聘与选拔
课件内部资料、请勿外传赛维LDK 2011-5-26主讲：凌华引言一般人认为，人力资源部的工作中，招聘很容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是
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