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pptx 医疗质量管理办法
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ppt 绩效管理办法
理论:方法: 定义:又称人事评估、绩效考核、员工考核主管或相关人员对员工的工作做系统的评价一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统现代企业提高生产效益不仅需要技术、资金,还要靠人力资源业绩评估是人力
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pptx 绩效考核管理办法
绩效管理指引绩效管理的主要精神 绩效管理对员工的助益 绩效考核管理规定 绩效考核操作流程 绩效得分计算公式 如何沟通绩效计划 评估面谈的目标 牛牛文库文档分享一.绩效管理指引
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pptx 档案管理办法
档案管理办法档案管理办法档案管理办法
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ppt 设备管理办法
境一)设备定义2、什么叫设备?以下是设备的请将答案写在纸上?A、转椅B、测试用电脑C、流水线 D、厂房E、电烙铁F、台式万用表创 境二)设备故障设备故障曲线(又称“浴盆曲线”)故障率时间设备有效使用寿
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ppt 销售团队管理办法
4q3[经济/管理]销售团队管理办法/>
销售团队管理<br />
学习目标<br /> 理解经理和领导的角色 认识和了解在销售管理中的主要问题 学习掌握销售管理程序 学习了解销售管理的各种方法技巧和工具 成功经验分享和交流<br />
课堂公约<br />
积极参与 ! 勇于尝试 ! 严格守时 !<br />
经理和领导的角色<br />
公司文化的变化<br /> Hierarchical 分级型的组织 • Controlling 强调控制 • Top down 从上而下 • Many layers 多层次管理 • Ranking 论资排辈 • Resistant to change 抵触变化 • Limited accountability 职责有限 Empowered 授权型的组织 • Enabling - supporting 强调支持 • Flat structure 扁平结构 • Contribution important 最重要是贡献 • Change is supported 支持变化 • Shared accountability • 职责共享<br />
经理和领导<br /> 经理: 经理<br /> • 所有的经理都在领导的位置 但并 所有的经理都在领导的位置, 不是所有的经理都是领导者 • 经理的角色和职责 经理的角色和职责:<br /> • • • • • • 计划 组织 招人 指导 协调 控制 • • • •<br />
领导: 领导<br /> • 领导意味着影响他人按计划去工 作 • 领导的角色 领导的角色:<br /> • • 强烈的成功欲念 愿意将时间和金钱投入 在自我发展上 良好的判断力 充满自信 创造力 热情和乐观<br />
领导的角色<br /> L isten E xplain A ssist D iscuss E valuation R espond<br /> 倾听与沟通 工作上的指导与说明 员工抱怨的处理与辅导 利用讨论解决问题 正<a name="page"></a>
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ppt 销售人员管理办法
销售人员管理办法成功的销售员首先是关心顾客,其次是关心产品。科特勒论销售力教学目标本课程帮助学员建立全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则;培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系;强化市场开发、
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销售人员管理办法成功的销售员首先是关心顾客,其次是关心产品。科特勒论销售力教学目标•本课程帮助学员建立全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则;培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系;强化市场开发
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ppt 合同管理办法释义
《大庆油田有限责任公司合同管理办法》释义二一年二月2009年12月,我们针对合同管理工作中存在的问题,向公司领导班子做了专题汇报,提出了加强合同管理工作的建议,得到了公司领导的支持。按公司领导要求,将
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pptx 工时管理办法
品质工程部IE:刘文东2016年3月21日一、课前思考 二、工时概念 三、工时的分类 四、生产人员的划分 五、标准工时的应用 1、在产线生产人员不稳定的情况下,如何制定标准工时? 2、同样的工序,不同
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向豆丁求助:有没有教师教学竞赛管理办法?

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