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2015年9月10日主要内容PDCA循环新老七种工具其他常用工具危急值案例概念:•医疗质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、纠正偏差的动态循环过程,每循环一次,质量就改进,永无止境。由美国人
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2017-10-301第二节 质量管理的基本方法PDCA循环原理和应用2017-10-30 2思考题 1. “始于教育,终于教育”是对( )的质量管理的概括, A.全员B.全过程C.全企业 D.多方法
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第二章第二章工作分析方法 工作分析方法主要内容 主要内容重点和难点 重点和难点 11、各种方法的原理、步骤、优缺点 、各种方法的原理、步骤、优缺点 22、各种方法的具体应用 、各种方法的具体应用一、观
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有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司高伟2017-5-1 2第一部分:主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势2017-5-1 3薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体制—
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ppt 关于如何激励员工的方法和思路
激发善意关于如何激励员工的思路尽力来自于本分,尽心来自于善意概念:激发善意激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。同样工作8小时,能做多少事,和
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