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ppt [人力资源管理]现场管理和现场改善新
[人力资源管理]现场管理和现场改善新

现场管理和现场改善
主讲：任涛

1

内容提要
第一讲

卓越 管理

第 二 讲

管理实务

现场
现场 改善
第四讲

现场物料 设备管理

第 三 讲

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

第一讲: 卓越现场管理
1

认识现场

什么 现场 是 卓越 的 3 现场
名师堂（中国）咨询顾问有限公司

现场 范围

2

案 例 分 析
1

忙

案例
茫
3

盲

2

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-1.认识现场
产品出生

事故发生

资源集结

现场
创造财富 智力开发

变换

输入

输出

浪费集中

人才汇聚

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-2.现场的范围 （4m1e）
料
夹具 原材料 半制品 辅料 器具 制品 工具 模具 入口 出口 内部通道 技术标准 作业标准 场地 区域 机 设备 设施

人
礼仪 生产线 看板 心态 配合度 技能 管辖范围内 的组织人员

现 场
组织结构

布局
时间

管理标准

环

空间

法

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-3.什么是卓越的现场

• 追求no.1的现场。 • 一流的团队、一流的环境、一流的业绩。 • ± 能实现客户要求的生产现场：（品质、市场、客 户） • ± 能实现企业抱负的生产场所：（企业远景） • ± 能实现人生价值的工作场所：（员工成长与发展） • ± 能创造大量财富的场所（价值体现） • ± 展现企业面貌和优势的场所；（制
价格： 10.00豆元 大小：14.15M页码：80页时间：2012-06-28浏览：0
ppt 【PPT】-生产现场成本改善方案
生产现场成本改善方案
价格： 9.97豆元 大小：1.71M页码：50页时间：2017-03-31浏览：2
ppt 德信诚现场改善2
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ppt 德信诚现场改善3
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ppt TQM全面质量管理与现场改善解读
12016年7月13日2认识一下朱建农浙江省企业培训师协会副会长高级工程师高级人力资源管理师浙江大学经管学院特邀讲师浙江工商大学MBA学院特邀讲师北京大学教育学院特邀讲师湖南大学经济与贸易学院特邀讲师
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pptx 现场改善培训-IE七大手法方案
1上海华普华华改善手法-IE七大手法主 E七大手法IE手法123目 CONTENTS3上海华普I E华介直华华工华工程，是以人、物料、华华、能源和住华华成的集成系华华主要 划理、改华和华新等活华，使其
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pptx 现场问题点之改善 2015年
现场问题点改善成果汇总表部门区域问题点件数（2015年）合计 备注4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月SL线 37浦项（芜湖）汽车配件制造有限公司武汉分公司生产部现场问题点-01类型：安全名称：
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ppt [工程科技]7S管理与现场改善实务
[工程科技]7S管理与现场改善实务

7s管理与现场改善实务 管理与现场改善实务
odeer

目
1 2 3 4 5 6 7

录
7s 概 述

推行7s的八大目的与八大作用 推行 的八大目的与八大作用 7s 的 推 进 7s 的 推 进 工 具 现场改善 7s 推 行 － 现 场 管 理 介 绍 如何作好布局规划（案例分析） 如何作好布局规划（案例分析）
odeerm

7s管理与现场改善实务 7s管理与现场改善实务

1、7s概述 7s概述
7s起源 7s起源 7s的含义 7s的含义 7s是企业管理的基础 7s是企业管理的基础

odeerm

7s起源 起源
• 5s的沿革 的沿革 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动 管理是源於日本的一种文明生产活动。 整理、 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 ”5个词的日文罗马拼音起音都是 整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是 s”起音 故称作“5s”。 起音， 以“s”起音，故称作“5s”。 1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终 年 日本的 的宣传口号为 安全始于整理， 的宣传口号为“ 于整理整顿” 当时只推行了前两个s， 于整理整顿”。当时只推行了前两个 ，其目的仅为了确保 作业空间和安全。 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适
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ppt 德信诚现场改善1
德信诚现场改善1
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ppt [PPT]-生产现场成本改善方案
生产现场成本改善方案课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换（SMED)生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=
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向豆丁求助：有没有植毛车间现场改善前后对比?

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