约有117篇,以下是第 41 - 50
ppt 顾客应对用语与案分析
顾客应对用语与案例分析
价格: 10.00豆元 大小:498.0K页码:38页时间:2017-06-11浏览:0
ppt 餐饮服务人员的礼貌用语
餐饮服务人员的礼貌用语
价格: 10.00豆元 大小:1.99M页码:12页时间:2017-01-21浏览:0
ppt 服务人员礼貌用语3
第二节服务人员要使用文明用语,就要做到称呼恰当、口齿清晰、用词文雅三个方面。一、称呼恰当1.区分对象 2.照顾习惯 3.有主有次 4.严防犯忌(1)不使用任何称呼:喂、嘿、六号、八楼、下一个、那边的(
价格: 10.00豆元 大小:859.0K页码:15页时间:2017-10-28浏览:0
ppt [教学]客服部——干事用语
客服部服务用务培务务如何成务一务秀的客服工作者? 个•耐心务听•正 理解 确•有效 兔•特点:务务音量小、提出多疑务、容易接受 很务人的建务•通方式:务务解答、 引务、建立信任确•大老虎型•特点:务务
价格: 10.00豆元 大小:78.0K页码:14页时间:2014-10-19浏览:0
ppt 举例说明企业文化对我们有什么影响
下列图片各代表了谁的文化?下列图片各代表了谁的文化?什么是企业文化? 什么是企业文化?•• 企业文化有广义和狭义两种理解。广义 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特
价格: 10.00豆元 大小:4.73M页码:9页时间:2018-08-06浏览:2
ppt 生涯规划(职业价值观举例、兴趣、性格类.ppt
生涯规划(职业价值观举例、兴趣、性格类.ppt生涯规划(职业价值观举例、兴趣、性格类.ppt生涯规划(职业价值观举例、兴趣、性格类.ppt
价格: 10.00豆元 大小:3.22M页码:41页时间:2017-12-09浏览:2
ppt [经济学]“竞争五力”模型的电视产业结构分析五力模型举例
[经济学]“竞争五力”模型的电视产业结构分析五力模型举例“竞争五力”模型的大陆电视产业分析
——何炯炯

五种作用力共同决定产业竞争的强度以及 产业利润率。

大陆地区电视产业分析结论:
五种力量的强 产业内的竞争 替代品 供应商的议价能力 客户的议价能力 潜在进入者威胁


弱排列:

电视产业的界定



电视产业:电视媒体构成的集合。 电视媒体:指中国的各级电视台或 者各级广播电视台、总台(集团) 中从事电视业务的事业单元。

一、潜在进入威胁




新的电视媒体的出现影响: a:电视产品生产能力的扩大,带来对市 场占有率的要求,这必然引起与现有电 视媒体的激烈竞争,使电视产品的价格 下跌; b:新加入的电视媒体要获得生产资源, 从而可能使得产业生产成本升高。






电视业 获利能力 威胁的大小 =壁垒 +守成者的反击 壁垒来源 : 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣 势(如专有的产品技术、原材料能 源优势、地点优势、政府补贴、学 习或经验曲线等等)以及政府政策。

大陆电视业的政策环境的进入壁垒







重装备、高投入的知识密集型产业 政府的准入限制形成了难以跨越的政策 壁垒 电视媒体只能由特定的政府行政部门 (包括广播电视行政部门和教育行政部 门)设立,不允许外资和民营资本进入。 旅游卫视作为国家文化体制改革试点单 位

卫星电视




( 20世纪80年代以后)开始进行跨国传播, 而我国对境外卫星频道的落地实行审批制度, 并且将接受许可限制在三星级以上涉外宾馆饭 店等有限的范围内。 2002年以来,包括香港无线电视台的翡翠台、 明珠台,香港亚洲电视台的本港台、国际台, 凤凰卫视中文台,时代华纳集团旗下的华娱电 视,新闻集团旗下的星空卫视和维亚康集团旗 下的mtv音乐频道等境
价格: 10.00豆元 大小:640.56K页码:37页时间:2013-08-25浏览:1
ppt 员工行为文化举例.
员工行为文化举例.
价格: 10.00豆元 大小:158.0K页码:2页时间:2019-05-07浏览:0
ppt XXX薪酬设计(实举例)
XXX薪酬设计(实用举例)
价格: 10.00豆元 大小:1.47M页码:43页时间:2017-05-29浏览:0
ppt 企业所得税新申报表附表十二填报举例-PPT
企业所得税新申报表附表十二填报举例
价格: 9.95豆元 大小:55.59K页码:11页时间:2017-03-22浏览:0

向豆丁求助:有没有用语举例?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券