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youcan’t measure youcan’t manage it. youcan’t measure youcan’t manage it. ——RobertS. Kaplan Robert S
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企业人力资源管理师 第四章 绩效管理
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权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。---孟子本章聚焦为什么要实施绩效管理 什么是绩效管理 如何开展绩效管理 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 为什么要实施绩效管理 什么是绩效
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ppt [人力资源管理]企业绩效管理实务
[人力资源管理]企业绩效管理实务企业绩效管理实务

培训课件 内部资料 严禁外传

1

绩效管理

一个关于绩效考核的小故事

2

绩效管理

课 程 内 容

1、什么是“绩效管理” 2、建立有效的绩效管理体系 3、按照绩效管理体系逐步推进 4、部门及个人考核指标设置演练 5、成功实施绩效管理的关键

3

绩效管理

1、什么是 “绩效管理” ?

4

绩效管理

1.1

企业的困惑

管理层:为什么公司的经营目标与任务得不到落实?

员工:为什么 xxx 的奖金/加薪比我多、晋升比我快 ?

企业hr:怎样开展工作才能让老板和员工满意?

5

绩效管理

1.2

名家观点

6

绩效管理

世界第一经理人

美国:《财富》 manager of the century

7

绩效管理

力争实施公平和有效的绩效考评

如果说,在我奉行的价值观里,要找出一个真正有推动力
的,那就是有鉴别力的(绩效)考评(绩效考核)。

显然,我是一个区别考评(绩效考核)制度的狂热支 持者。我曾亲眼看见,它把一些公司从默默无闻提升到卓 越的层次。作为一种管理系统,它有杰出的道德意义。当 然,最重要的还是它发挥了实际作用。
8

绩效管理

公司的经理人面临这样的任务:他们要清楚地 辨别出,哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩, 哪些表现最差;他们要扶持强者的成长,把缺乏效率的部分

剔除出去,只有这样,公司才能争取“赢”的结局。反之,
如果对每一项工作和每一位员工都不做区分,
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