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ppt 人力资源管理基础之一职位分析
人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
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ppt 人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估
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ppt 人力资源管理概论-职位分析
人力资源管理概论-职位分析
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ppt [人力资源管理]职位设计
第四章职位设计 （全集团范围）管理类 经营 确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。 总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理
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ppt 人力资源管理-职位分析
机修工把大量的机油在他修理的机资周资的地面上。资资 洒主任叫机修工把掉的机油 理由是工作资明资里有包括 文。资资主任资不上去资工作资明资上并没 他的理由是工作资明资里也有包括资一资工作。资资主任威资资
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ppt 人力资源管理概论：职位分析
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论职位分析中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所20072纲要二、职位分析的具体实施三、职位分析的方法一、职位分析概述中国人民大学公共管
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ppt 人力资源管理-职位分析
人力资源管理主讲：2003年10月人力资源管理师认证培训课程湖南人才流动服务中心国际认证部1第一部分：职位分析一、职位分析——职业行为管理的基础问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何
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ppt 人力资源管理职位分析
如领取原材料和工具 但是他的工作时间是从正常工人上班前和下班后开始。HRM案例引入这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧，而工作职责的确定不是好说话的多干活，不好说话的少干活，或者是看到哪位就叫哪位干
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ppt 人力资源管理PPT之职位说明书编制培训稿
主讲：熊通明高级顾问师2011年1月7日• 熊通明先生，现仸自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；• 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核不绩效管理、职位评价、薪酬激励、
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ppt 人力资源管理体系职位评估
本系统内容职位评估系统特点采用因素点值分析法 确定若干评估因素及其子因素 配置因素点值权数与点值 以职位评估系统评估工作职位 因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的 依据：职位静态七大因素 结果
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