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[人力资源管理]第5章物料
需求
计划
[人力资源管理]第5章 物料需求计划第5章 物料需求计划
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 物料需求计划基本概念和特点 物料需求计划的相关术语 物料需求计划的展开计算过程 mrp计算示例 mrp的工作方法
1
第1节物料需求计划基本概念和特点
5.1.1 mrp基本概念 5.1.2 物料需求计划(mrp)的特点
2
5.1.1 基本概念
企业管理人员经常碰到令人头痛的“销产供 脱节”问题 ,物料需求计划(mrp)就是解决 这个问题,以实现“既不出现短缺,又不积压 库存”的目标。 物料需求计划(material requirements planning,简称mrp)是对mps需求按照产品结 构进一步展开,把主生产计划排产的产品最终 分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采 购计划。
3
5.1.2物料需求计划(mrp)的特点
(1)同时编制所有的零件计划和采购计划 。 (2)多时段计划 。 (3)计划滚动和重排 。
4
第2节 物料需求计划的相关术语
5.2.1 物料编码 5.2.2 物料主文件 5.2.3 物料清单 5.2.4 低层码(low-level code,llc)
5
5.2.1 物料编码
企业在数据准备阶段的一项非常重要的工作就是 确定物料的编码原则和编码方法。不但要考虑当前 的需求,而且要考虑今后的变化。 物料编码有时也叫物料代码,是以简短的文字、 符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别 , 以便于计算机系统对物料进行识别和处理。物料编 码是物料的唯一识别代码,类似每个公民的身份证 号。erp系统对物料信息的处理均是以物料代码作为 操作对象的,因此对物料进行编码是erp系统非常重 要的基础工作之一。
6
物料编码的方法
物料编码的依据,应尽量采用现有的国家标 准或行业标准,以增强通用性。 目前主要采用方法有以下三种: (1)阿
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ch05 能力
需求
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培训
需求
分析与年度培训
计划
制定
第1部分-2011年部门别培训实绩达成现况部别培训实绩达成率(%)区分经营支援部经营管理部 采购部 情报战略部 SCM部 工务部 营业管理部 技术部 研究所 生产1部 生产2部 生产3部 品质经营部
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培训
需求
分析与年度培训
计划
制定
%)区分经经支援部经经管理部 采经部 情经经略部 SC 工经部经经管理部 技经部 研究所 生经1部 生经2部 生经3部 品经经经部 100,726819 204 194 4,652 3,416 2,0
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需求
计划
主管的绩效考核策略
需求计划主管的绩效考核策略需求计划主管的绩效考核策略需求计划主管的绩效考核策略
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客户
需求
客户需求
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需求
分析
培训需求分析1培训需求分析的作用与时机2 培训需求分析的三个层次3 胜任力模型与培训需求分析4 培训需求分析及整合模式5 培训需求信息的收集方法及选择1.1 培训需求与需求分析1.2 培训需求分析的作
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培训需求分析培训人力资源组2006.10为什么需要培训帮助员工提高其知识、技能和能力,以不断适应工作的需要 提高员工的生活水平和质量,培养健全的人格 调和员工的信念和价值观,以培养正确的职业观念。 提
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