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ppt [人力资源管理]团队项目管理
[人力资源管理]团队项目管理

团队项目管理

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团 队 项 目 管 理

课程安排
目录 一、理解项目管理

二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

2

团 队 项 目 管 理

第一部分:

理解项目管理

3

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“项目”
项目:
是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案

项目特性:
• 特定的目标和成果
• 非例行性、非重复性 • 结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组 织目标
4

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“管理”
管理是为达到组织或工作单位的目的与目 标,对人力、物力、财力……等资源,作 最有效的运用。

5

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
何谓“项目管理”
在特定的组织环境中,为有效实现项目的特定目标 而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。

项目管理基本要素:
•人 • 资金投入 • 时间 • 目标 • 计划
简单地把工作任务分给一些人,

然后等待预期的结果,这不叫
【项目管理】
6

团 队 项 目 管 理

理解项目管理
项目管理三大特点

• 预算 • 完成期限 • 技术目标

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团 队 项 目 管 理

理解项目管理
项目管理无处不在
• 安排一次假日旅游

• 组织策划一次考察活动
• 设计并执行一个计算机系统

• 开发和介绍一种新产品
• 改造一条生产线 • 安排一场演出活动
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