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6s管理培训课程
请思考：你
认为怎样能在30 秒内找到你要找 的东西？

主讲：李伟志
2012-8-10 1

主目录
第一部分：序言 第二部分：整理 第三部分：整顿 第四部分：清扫 第五部分：清洁 第六部分：素养 第七部分：安全 第八部分：办公室6s管理 第九部分：现场6s管理 第十部分：6s开展要素
2012-8-10 2

第一部分
序言

2012-8-10

3

序 言
6s起源与发展

中日现场管理差别
分流公司及对比 6s推行的目的 6s的效用 工厂实行6s运动成功的关键

推行6s成功的关键
6s之间的关系 6s与其它管理的关系
2012-8-10 4

6s的起源和发展 *
► 6s最早起源于日本，它是指在生产现场中对人员、

机器、材料、方法、等生产要素进行有效管理。6s 是日式企业独特的一种管理办法。 ► 当时只推行了前2s，其目的仅为了确保作业空间和 安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出 后续的3s，即清扫、清洁、素养，从而使其应有的 空间及适应范围进一步拓展。 ► 1986年，第一部6s箸作问世后，对整个现场管理 模式起了巨大的冲击作用，并由此掀起了6s热潮。 由于6s对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安 全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等 现场改善方面的巨大作用，逐惭被各国管理界所认 同。随着世界经济的发展，6s现已成为工厂管理
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