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xlsx 清洁部部门职能分解
部门职能部门名称：吉林省宜家清洁股份有限公司汇报人：集团总经理部门定位：（一级职能说明：部门承担的工作目的和责任）根据集团整体发展战略和目标，制定清洁公司年度经营计划，组织、指导、监督各条线按计划完成
价格： 3.00豆元 大小：12.24K页码：1页时间：2020-04-01浏览：2
xls 生产部工作职能
找工作 工作总结 我的工作网 班主任工作总结 个人工作总结 半年工作总结 工作证明 工作计划 工作总结范文 郑云工作室
价格： 8.80豆元 大小：21.5K页码：1页时间：2013-07-08浏览：0
xls 工作职能报告
工作职能报告日常工作具体安排去银行办理账户开通或变更事宜。每月月末制作固定资产明细汇总表，并交于财务经理。1.日常费用支付经审批，合格的费用付款申请单交由我（经办人）做入网上企业银行，然后交由财务经理
价格： 免费 大小：26.5K页码：2页时间：2017-01-16浏览：0
xls 职能部门绩效考核
姓名部门 职称 性别 到职日期 出勤 迟到旷工 事假病假 婚假未打卡 丧假 通报批评奖惩 通报表扬嘉奖 小功 大功 加扣奖惩 考核内容最高分数 自行评分 初核评分（部门同事） 复核评分（总经理 初核评
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：7页时间：2015-05-09浏览：0
xls 职能经理绩效考核表
所属部门开发部 商务副经理评估期间实际完成时间上级领导评分98 按时完成优手提袋跟进印刷完成 99 按时完成优96 按时完成优95 按时完成优推介会采购微电相机流程工作完成 98 按时完成优99 按时
价格： 10.00豆元 大小：42.0K页码：3页时间：2014-08-16浏览：0
xls KPI指标库(最全的)+按职能+华夏
序号指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例2 产品毛利率 检测分（子）公司当前经营模式的效率3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果4 利润总额增加率5 集团
价格： 10.00豆元 大小：592.0K页码：95页时间：2012-12-07浏览：0
xlsx 酒店管理人资 人力资源部职能划分——集团连锁酒店管理公司2021（叶...
3酒店管理人资人力资源部职能划分——集团连锁酒店管理公司职能 分管内容 选择招聘渠道，筛选简历，面试及跟进各级人员复试40%3 录用审批程序、入职手续、入职培训、试用期演示 15%2跨部门调整、职位调
价格： 10.00豆元 大小：21.78K页码：3页时间：2018-03-15浏览：0
xlsx 酒店管理PMO PMO管理部职能——集团项目地产开发PMO2019（叶予舜）
2主要职能职能分解流程文件职效部门名称 人员编制 上级机构 总经理 下级机构 部门使命根据集团经营目标，保证新项目成功上市，销售收入及利润目标达成；项目规划及立项酒店管理PMO PMO管理部职能——集
价格： 10.00豆元 大小：19.77K页码：2页时间：2017-12-20浏览：1
xlsx 酒店管理财务 财务部使命及职能分解——集团连锁酒店财务管理2019...
3酒店管理财务财务部使命及职能分解——集团连锁酒店财务管理一级职能 二级职能 三级职能会计核算资产核算 现金、存货、固定资产、无形资产等的核算。 负债和权益核算 负债、各项费用、成本、收入、权益的核算
价格： 10.00豆元 大小：19.59K页码：3页时间：2017-11-24浏览：0
xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表
ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝 实验室主管绩效考核表<br /> 编号：LH-RD-MA-JK-07<br /> 考核月份<br />
常熟林芝电热器件有限公司<br />
版本 ：A1<br /> 被考核人： 被考核人： 考核指标、 考核指标、标准 总分 自评<br />
第 1 页<br />
序号<br />
考核项目<br />
考评 得分<br />
数据来源<br />
备注<br />
1.每月全勤加1分<br /> 1<br />
1分 2分 2分 20分<br /> 文员<br />
遵章守纪<br />
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分<br />
2<br />
管 理<br />
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、 资料完整 等）<br />
3<br />
文件审核<br />
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者<br />
20分<br />
5S检查<br />
4<br />
实验数据<br />
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审 核，实验数据不准确不完整一次扣2分。<br />
15分<br />
5<br />
样 品<br />
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对 确认及结果负责 个人5S区域<br />
25分<br />
5分 10分<br />
文员 文员<br />
6<br />
5S管理<br />
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数 据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真 扣2分。<br />
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。 综合以上各项考核评总分为:分 被考核人确认:<br />
LEESHR林芝<br /> 制定： 审核：<br />
常熟林芝电热器件有限公司<a n
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0

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