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年度培训计划
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年度培训计划表序号培训项目 培训内容 培训时间 培训对象 培训人数 主讲教师 选用教材1 质量手册,程序文件 2013.4.2各部门 全员 冉老师2 五大工具书 2013.5.5各部门 全员 梁老师3
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[工作总结]年度工作总结
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[工作总结]年度工作总结
年度工作总结
项 目
1.跟进售楼部模型制作; 2.跟进内部认购所需的文件,编写内部认购通知,协议书,确认书,认购单,认购流程; 3.协助策划经理吴俊编写名扬世纪广场首层,二层,三层商铺的价格; 4.与设计部共同参与售楼中心与样板房的设计; 5.市场调研,对东凤周边项目进行踩场; 6.做好前期的内部认购登记,到2011年12月26日,内部登记共110位; 1.按照公司安排任务严格执行,项目开售后为公司创造更高利润;
内
容
完成时间
2011年12月 2011年12月 2011年12月 2011年12月 2011年11月 2011年12月 持续 2011年12月 2011年8月
性质
主导 主导 协助 协助 主导 主导 主导 主导 协助
备注
工作回顾 工作回顾 及规划 工作计划
(未来6-12个 月)
2.1月7日开始进行内部认购,争取通过正确的营销策略和强有力的执行力度,在2012年开盘前前完成3 千万的销售目标; 3.与设计部,装修公司,工程部紧密沟通,争取能确定尽早完成销售中心及样板房的建设; 1.适应力强,房地产经验丰富,能胜任在任何地方销售经理这个职责;
个人优势 自我分析 及改进
2.注意节细,在管理方面有一定的心德; 3.沟通交际能力强,能适应不同环境的不同要求并能在维护工作利益的前提下完成任务; 1.太讲原则,人性化管理,自己认为对的事情有时候会转牛
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[工作总结]07年度总结
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[工作总结]07年度总结
07年度工艺部总结报告 07年度工艺部总结报告
一:07年度的工作状况 一:07年度的工作状况
1)07年度模具车间总接单量为253付 不含上年度余留量);实际开发模具 1)07年度模具车间总接单量为253付(不含上年度余留量);实际开发模具 年度模具车间总接单量为253 ); 258付 另改模量有6 258付(另改模量有6.2付);实际合格模具为242付+6付(药水梳)详见附表。 );实际合格模具为242付 实际合格模具为242 药水梳)详见附表。 2)07年度工艺部在影响品质与生产工艺方面具不完全统计资料大约有47项 2)07年度工艺部在影响品质与生产工艺方面具不完全统计资料大约有47项 年度工艺部在影响品质与生产工艺方面具不完全统计资料大约有47 的模具改善(详见附表)。 的模具改善(详见附表)。 3)工艺部从10月份起拟订了工厂在生产中各工序的材料用量与单价测定标 3)工艺部从10月份起拟订了工厂在生产中各工序的材料用量与单价测定标 10 准,适当的控制了原材料的使用与各工价的合理化。 适当的控制了原材料的使用与各工价的合理化。 4) 10月份起已陆续建立新品的(成品规格表) 4)从10月份起已陆续建立新品的(成品规格表)与(工艺作业标准)共计 月份起已陆续建立新品的 工艺作业标准) 104份 并在11月份举行了第
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[工作总结]2011年度工作总结报告
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[工作总结]2011年度工作总结报告
2011年度工作总结报告 2011年度工作总结报告
部门: 成控中心 姓名: 耿迎旭 职位: 物控 日期: 2011-12-29 一、年度基本情况 自2010年12月从仲诚搬厂至凯晟新厂,主要负责内销美墅美家五金包材和薄片车间的物料计划以及 参与凯晟新厂各部门的物料运输和工具、机器搬迁交接及呆滞品处理工作,并参与每月盘点工作; 2011年8月正式接手凯晟新厂五金包材的物料计划工作,2011年9月开始运用ERP系统至今;本年度新厂 五金共出库19896524.3元,包材(不含纸箱和保丽龙)出库3018766.28元。
二、工作中的成绩和经验
跟生产人员积极配合和沟通,保证生产正常进行,包装正常包装出货;从工作中学习,从学习中取 得经验。
三、目前存在的问题及对策
目前存在的最大问题就是ERP系统不好用,也是一个老大难问题,已经提过多次意见但还是不见改 善,说换掉ERP系统也没换,目前只能自己克服。
四、自已的不足之处
进一步加强向领导、向同事学习,不断完善自己。
五、明年的设想和计划
配合生产,把物料计划做的更好,以减少库存量,降低成本,提高生产效率。
六、总结
总的来说在凯晟新厂的这一年里经过了十年不遇的搬厂、搬办公室和搬宿舍,也折腾的筋疲力尽 了,最终还好圆满的完成了搬迁和建设新厂、完善新厂,
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[审核通过]{李九英}评审前三年平均住院天数表
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[审核通过]{李九英}评审前三年平均住院天数表
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年度工作总结格式模版
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年度工作总结格式模版
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年度工作总结格式模版
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年度工作总结格式模版
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年度工作总结格式模版
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年度工作总结格式
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2011年度工作总结表模板
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