约有11231篇,以下是第 41 - 50
xls 财务经理工作说明书
财务经理工作说明书单位名称岗位名称财务经理 直接上级 部门直接下级 下级人数主要工作职责 工作内容1. 根据公司经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,报请总经理、财务总监审批;2. 主持财
价格: 8.00豆元 大小:17.0K页码:2页时间:2015-12-10浏览:0
xls [工作总结]2011年秋季开学工作督查细则
[工作总结]2011年秋季开学工作督查细则

南江县教育局2011年春季开学工作督查细则
被查学校(公章): 督查 项目 督查内容(及督查方式) 是否及时召开行政会及教职工会议,安排落实开学各项工 作,全体人员到岗到位,充分准备,按时开学,开学工作 井然有序,学期工作有计划。(查阅学校会议记录、校长 备会笔记和学校工作计划,查看学校工作运行情况。) 学校行政、党、工、团(队)、年级组、教研组、村校等 是否及时制定工作计划,认真安排、部署各主(分)管工 作。(查阅各类工作计划,查看各项工作实施情况。) 是否及时、科学的编制、印发课程表、作息时间表和学校 活动安排表等各种表册、资料,课程设置符合规定,开齐 开足课程。(查阅“三表”等,核对课程设置) 是否及时、按规定发放教科书、作业本,循环教科书回收 、发放是否落实。(到学生中查看、查问。) 教师教学工作是否走上正轨,班级管理各项工作是否落实 。(随机抽查教师上课情况,查看是否及时制定教学计划 并严格执行、是否按课表上课、是否先备课后上课;查看 班级各类表册是否按规定上墙,教室内阶段性布置是否更 新,寄宿生住宿安排是否落实。) 普通高中课程改革工作落实情况。(查看课程设置。) 认真执行省、市、县有关规范办学行为的相关要求
价格: 10.00豆元 大小:21.0K页码:2页时间:2011-12-14浏览:0
xls 评审细则
序号管理要素评审内容评审方法 分值 衡量要求及评分办法1 费用控制 资金管理22 薪酬管理15 合计100 得分1、是否严格执行费用审批制度;2、是否按公司规定费用标准执行,3、费用是否超年初预算获取
价格: 1.00豆元 大小:24.5K页码:1页时间:2018-07-11浏览:0
xls 考核细则表格
草稿本负责人方面 要求 分值组长监督记录书写格式 从上往下,从左往右,正面写完再写反面 5保存 2-10检查 10折角2分,弄脏2分,撕毁10分3天,5天不定期对草稿本进行检查量化考核每日一题本负责人
价格: 10.00豆元 大小:23.0K页码:3页时间:2018-04-30浏览:0
xls 村卫生室工作绩效考核细则.xls
村卫生室工作绩效考核细则.xls卫生,制度,工作,XLS,村卫生室,xls
价格: 10.00豆元 大小:27.01K页码:1页时间:2017-01-10浏览:0
xls 村卫生室工作绩效考核细则.xls
村卫生室工作绩效考核细则.xls卫生,制度,工作,XLS,考核工作,xls,村卫生室
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:1页时间:2017-02-20浏览:0
xlsx 母婴用品销售公司人事工作细则
作序号项目 主要任务备注1 招聘2办理员工入职、离职3 考勤管理4 薪酬福利每月最后一周周四上午1.根据各部门人员编制,对各部门递交的《人员需求申请表》进行核对、沟通并整理2.通过以下招聘渠道进行招聘
价格: 1.00豆元 大小:14.25K页码:2页时间:2017-06-22浏览:0
xls 2017年XX市县级政府质量工作考核评分细则
考核要点分值 评分标准 相关部门3质监部门3 农业部门3工程验收 6住建部门交通部门3 水务部门3 旅游部门2 环保部门2 环保部门森林覆盖率 林业部门5质监部门 计量质量基础1 质监部门3 质监部门
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:2页时间:2017-12-20浏览:0
xls [工作总结]五好稽查队考核验收评分细则
[工作总结]五好稽查队考核验收评分细则

附件二:

“五好稽查队”(市场监管)考核验收评分细则 五好稽查队” 市场监管)
考核日期: 项目 评分内容 评价标准 扣分因素 考核办法 材料审查 考核总分: 分值 2分 得分 1、有年初工作目标,有具体 每缺少一项扣1分,扣完 落实措施,有月度、季度、 为止 深入贯彻落 半年总结。 实科学发展 观,全面贯 彻落实局 2、有贯彻落实上级及局工作 无记录的扣2分,记录不 全的一次扣0.5分 (分公司) 要求的会议记录 各项工作部 署(5分) 3、有对本辖区管理情况的调 研报告(上、下半年各一 每少一篇扣0.5分 篇) 模范遵守国 1、组织队员学习政策纪律, 无记录的扣2分,记录不 家的法律法 会议记录详实 全的发现一次扣0.5分 规和局(分 公司)的各 无记录扣1分,记录不全 项管理制度 2、有学习笔记(部门负责人) 的发现一次扣0.5分,扣 (3分) 完为止 1、在职权范围内,切实解决 有开拓创新 涉及职工关心的主要问题, 每少一个百分点扣1分, 领导表率作 精神 (2 措施落实职工满意,满意度 扣完为止 用(15分) 分) 达到95%以上(问卷调查) 1、认真参与局(分公司)组 织的政治教育学习活动有学 每缺少一项扣0.5分,扣 习体会、阶段小结、整改措 完为止 施、总结报告 思想政治工 作到位(3 2、有与职工谈心记录(每半 无
价格: 10.00豆元 大小:63.5K页码:9页时间:2012-01-25浏览:2
xls 大堂吧物品统计
大堂吧物品统计表桌椅类:杂物类:玻璃类数量 单位 打碎记录 补充物品时间 补充物品人 备注烟灰缸 个高脚杯24 个装饰杯(蓝、橙色) 个水杯20 个园桌6张,方桌2张,椅子27张例牌8副,圆托盘一个,
价格: 10.00豆元 大小:16.5K页码:1页时间:2018-12-06浏览:2

向豆丁求助:有没有大堂经理工作细则?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券