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2-迎宾
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东风标致售后服务操作流程修订日期版本号 1.0 工作名称 使用人员 服务顾问 负责人员网点总经理服务经理步骤 工作内容 关键点 图解1 工具准备2 了解人员情况3 了解预约情况42010年6月编号:S
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前厅
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领班绩效考核表
前厅接待领班绩效考核表
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前台接待新员工培训计划培训员工姓名:被培训者培训者两天一 前厅部简述1 前厅部介绍2 前厅部组织结构3 前厅部仪容仪表、礼节礼貌4 电话礼仪5 站立与微笑6 前厅部专业英语七天二 散客预订1 预订单的
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[
工作
计划]“五
好
”班级创建活动考核评比细则
[工作计划]“五好”班级创建活动考核评比细则
西南石油大学“五好” 西南石油大学“五好”班级创建活动考核评比细则
指标 分值 观测点
1.1思想政治表现(5分)
评分标准
考核方式
1.2 社会公德表现(5分)
全体同学坚持四项基本原则,政治立场坚定,不参与非 考核 法集会和非法团体,该项实行一票否决。 班级成员模范遵守社会公共道德,被学校或省市以上媒 体宣传报道的好人好事加3-5分/每次,被学校通报批评 申报+考核 的扣3分/分,凡有被省市以上公开媒体曝光的不道德行 为或现象,一票否决。 凡班级成员触犯国家法律法规,一票否决;违反校纪校 规,视情节扣2-5分/人次 每期至少组织开展2次班级活动(不含团组织生活), 效果好,班级成员参与班级活动热情积极,参与率高。 活动开展前三天上报时间地点,学校组织抽查,出勤率 100%上加5分,90%以上加3分,80%以下扣1分,60%以 下一票否决。 班级成员学习生活习惯良好,睡懒觉扣1分/人次,晚归 扣1分/人次,就寝时间到后在寝室大声吵闹喧哗扣3分/ 次,7点30前到上课教室自习率60%以上加2分,80%以 上加4分。(与3.3不重复扣分)(与同专业年级合班上 课的,取平均数) 旷课扣1分/人次,迟到、早退扣0.5分/人次,其他违 反课堂纪律的行为,扣0.5-1分/人次。(课后请假按 旷课处理) 考核
1.3 遵守法律法规和
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程管理绩效考核表
项目部经理绩效考核表姓名:职位: 考评期: 序号 考核项目说明 评分细则及考核标准 数据来源 计算公式 复核 备注5% 工作记录 进度款支付不得超出结算款工程成本偏差 企业管理部根据公司内外审评定结果
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2酒店管理接待集团行政管理接待规定明细表——集团开发行政业务管理项目 规定内容 具体操作一 接待范围二 接待标准三 接待费用审核 接待费用报销的规定四 公(业)务接待公示 执行公示报告制度接待对象限于
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日期成本 利润 总金额 主持人 押款人 押款人账号12.27 ailing19891008 香唇香唇 13878835093 30000000000000000000000000000000拍单旺旺(
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页码:17页
时间:2017-10-10
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