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[专业
文献
/行业资料]KPI指标库20081015
spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表 研发体系KPI总表 KPI<br /> 研究所 1、 新产品销售额 2、 老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长 率 财务 3、研究所预算达成率 产品开发(项目) 产品开发(项目) 1、 新产品销售额 2、 老产品毛利增长率 3、 项目费用达成率 4、 项目成本目标达成率<br />
内部 业务 运作<br />
4、 产品开发平均周期(分为基本型、派生型) 5、 计划完成率 5、 核心技术与业界比较 6、 技术重用度 6、 产品综合质量指数 7、 核心技术与业界比较 8、 产品质量问题指数 9、 规格更改次数 10、 交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、 软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数<br />
7、 综合任职资格提升 8、 员工满意度 组织 9、 骨干员工离职率 成长<br />
10、 外部客户满意度(产品综合平均满意度) 客户 11、 内部客户满意度(生产、市场、采购、客 满意 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 度 率)<br />
18、 外部客户满意度(产品综合平均满意度) 19、 内部客户满意度(生产、市场、采购、客 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 率)<br />
部门 1、 技术开发费用达成率<br />
2、 计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、 共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、 软件开发<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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时间:2011-11-23
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[专业
文献
/行业资料]销售部岗位说明书
h75[专业文献/行业资料]销售部岗位说明书
岗 位 说 明 书
基 本 资 料 岗位名称 部长(外销) 所在部门 销售部 岗位等级 岗位人数 1 直属上司 销售副总 替代岗位 汇报程序及督导范围 人 直接管理 / 个岗位,共 / 人 间接管理 / 个岗位,共 / 文化程度 本科以上学历,销售或机械专业。 专业要求 熟知企业管理基本能力与技能; 熟练掌握问题解决技术; 熟悉整体销售流程,能领导销售团队完成业务; 专业技能 较强的团队领导能力,学习能力较强,有良好的合作精神。 / / 岗位职责和权限 职责 1 根据公司发展战略及经营计划,参与制定年度经营计划,为重大市场管理决策提供支持; 2 负责销售部外贸和单证组的日常管理工作,维护外贸工作正常有序运转; 3 负责外贸销售计划和任务的落实与考核; 4 负责除有办事处的国际市场的开拓和公司营销策略的实施; 5 负责制定和实施业务员的考核办法; 6 公司交办的其它工作。
通用技能 岗 位 能 力 要 求
熟练运用OFFICE办公软件; 基本的网络技能; 熟练英语交流能力。
接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训; 接受过产品标准,检验要求培训; 接受过商务礼仪,合同法律,销售法规,ICC 培训; 培训要求 接受过防错知识培训; 内部HSE培训。
权限 1 公司年度经营计划制定的建议权; 4年以上机械加工、机械制造行<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格: 10.00豆元
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时间:2011-12-03
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[专业
文献
/行业资料]面试评估表
wr4[专业文献/行业资料]面试评估表/>
见习助理面试评估表<br /> 应聘人姓名: _______________<br /> 评估项目 评分 完全没有 1 很少 2 一般 3 很好 4<br />
应聘餐厅: ________________<br /> 极好 5 无法判断 6<br />
为客疯狂<br /> 1. 对客户具奉献精神 2. 竭力满足/超越顾客期望 3. 确保顾客满意度 4. 对顾客表现出倾听/倾心 参考提问: ★请你给我讲一个在同事/同学的帮助下为顾客解决问题的例子,当时的情形是怎样,你做了些什么呢? ★在你的记忆中,印象最深的一次顾客十分满意你的服务的情况是怎样的?顾客为什么那么满意? /看到的和感受到的非常好的服务是怎么样的?你为什么认为那是你的好服务? ★在服务于顾客方面,你的上级曾经批评过你吗?当时是什么事情?你是如何面对的?结果怎么样呢? ★有时我们会遇到顾客向我们提出不合理要求的情况,你是怎样处理?/你认为顾客什么要求是不合理的要求? ★在客户服务方面,你曾参与过开发任何系统/流程吗?(请给出一个具体的例子)<br />
实际情况/ 实际情况/任务描述<br />
所采取的行动<br />
团队合作<br /> 1. 创造良好的人际关系 2. 善于聆听并尊重团队成员的意见/建议 3. 乐于分享自己的思想与情感 4. 愿为团队的成功而作出贡献 5. 以集体的利益为优先 6. 全力支持团队的决定/决策 参考提问: ★可否举例说明你曾经与其他人共同完成的一个项目或任<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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页码:3页
时间:2011-09-28
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【精品
文献
】中华人民共和国增值税暂行条例实施细则新旧对照
中华人民共和国增值税暂行条例实施细则修改前修改后 修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。合并到新细则第七条并进行修改中华人民共和国财政部令第50号 第一条 根据《中华人
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时间:2011-10-07
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[专业
文献
/行业资料]工程项目绩效考核表
[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表
项目阶段 考核名称 工作内容 指标 启动阶段 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书 分值 5 序号 1
规划阶段
2
按照项目部的施工组织 工期进度 计划,认真完成生产进 度
工程量完成率
10
3 4 5 6 7
施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技 技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法,进行质 明施工 量控制,保证施工安 全,做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13
文明施工
19 20 21
项目部利润指标 理论成本和实际成本的 差异 成本控制 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制
22 23
主材核销指标 人工费用指标 后勤\风险金费用 指标 公司内部关系 与甲方关系 与供应商关系
25
24 25 26 27
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
5
28 29 30
与甲方、供应商及公司 合同管理 按期完成各种合同的签 订 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 报表管理 资金计划表、材料申请 表报回公司
与甲方的合同 5 与供应商的合同
32 33 10 34 35 36
办理与甲方班组和供应 商结算与对账
37 7 38 39
结算与收款 40 41 项目部做好收款工作, 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培 项目部对员 训,并通过考试让新员 工培训 工成
价格: 10.00豆元
大小:52.0K
页码:2页
时间:2011-12-11
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[专业
文献
/行业资料]前台人员——绩效考核表
3ol[专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表/>
姓名: 评价指标 分值 10 业务 知识 (10分) 等级 A<br />
7<br />
B<br />
4<br />
C<br />
15<br />
A<br />
12 (15分) 8<br />
B<br />
C D<br />
4<br />
15 接待 来访 (15分)<br />
A<br />
12<br />
B<br />
8<br />
C<br />
公共事务 管理 (10分)<br />
10<br />
A<br />
8-5 收发文 件、物 品及管 理 (10分)<br />
B<br />
10<br />
A<br />
8-5<br />
B<br />
15<br />
A<br />
考勤 管理 (15分)<br />
12<br />
B<br />
9-6<br />
C<br />
工作效 率、能 力及灵 活度 (5分)<br />
5<br />
A<br />
4<br />
B C<br />
2<br />
5 主动性及 责任感 (5分)<br />
A<br />
3 1-0 5<br />
B C A B C A B C<br />
服务意识 及态度 (5分)<br />
3 1-0 5<br />
纪律与 勤勉 (5分)<br />
4 2-0<br />
5 投诉率 (5分) 4<br />
A B<br />
3-0<br />
C 出勤 奖励 处罚<br />
奖惩 合计<br />
100 评价等级: □优秀90分以上<br />
人力资源部/日期: 人力资源部管理文件<br />
前台人事行政人员——绩效考核表<br /> 岗位: 入职日期: 程度描述<br />
(<br />
月份)<br /> 年度: 总分:100分 初评
价格: 10.00豆元
大小:40.5K
页码:6页
时间:2011-10-09
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iqu[专业
文献
/行业资料]企业所得税年度纳税申报表
iqu[专业文献/行业资料]企业所得税年度纳税申报表/>
企业所得税年度纳税申报表附表五 税收优惠明细表<br /> 填报时间: 年 月 日 金额单位:元(列至角分) 额 行次 项 目 金 1 一、免税收入(2+3+4+5) 2 1、国债利息收入 3 2、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益 4 3、符合条件的非营利组织的收入 5 4、其他 6 二、减计收入(7+8) 7 1、企业综合利用资源,生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入 8 2、其他 9 三、加计扣除额合计(10+11+12+13) 10 1、开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用 11 2、安置残疾人员所支付的工资 12 3、国家鼓励安置的其他就业人员支付的工资 13 4、其他 14 四、减免所得额合计(15+25+29+30+31+32) 15 (一)免税所得(16+17+…+24) 16 1、蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植 17 2、农作物新品种的选育 18 3、中药材的种植 19 4、林木的培育和种植 20 5、牲畜、家禽的饲养 21 6、林产品的采集 22 7、灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目 23 8、远洋捕捞 24 9、其他 25 (二)减税所得(26+27+28) 26 1、花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植 27 2、海水养殖、内陆养殖 28 3、其他 29 (三)从事国家重点扶持的公共基础设施项目投资经营的所得 30 (四)从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得 31 (五)符合条件的技术转让所得 32 (六)其他 33 五、减免税合计(34+35+36+37+38) 34 (一)符合条件的小型微利企业 35 (二)国家需要重点扶持的高新技术企业 36 (三)民族自治地方的企业应缴纳的企业所得税中属于地方分享的部分 37 (四)过渡期税收优惠 38 (五)其他 39 六、创业投资企业抵扣的应纳税所得额 40 七、抵免所得税额合计(41+42+43+44) 41 (一)企业购置用于环境保护专用设备的投资额抵免的税额 42 (二)企业购置用于节能节水专用设备的投资额抵免的税额 43 (三)企业购置用于安全生产专用设备的投资额抵免的税额 44 (四)其他 45 企业从业人数(全年平均人数) 46 资产总额(全年平均数
价格: 10.00豆元
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页码:22页
时间:2011-08-01
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[专业
文献
/行业资料]实验
室
工程师岗位说明书
vrx[专业文献/行业资料]实验室工程师岗位说明书/>
岗位说明书<br /> 所属部门: 所属部门: 职位名称: 职位名称: 职位等级: 职位等级: 员工姓名: 员工姓名: 工作地点: 工作地点: 汇报对象: 汇报对象: 工作职责: 工作职责: 1、负责公司所有材料、部件和产品的试验和检测工作 2、制定材料、部件和产品的试验和检测计划 3、负责公司所有检测计量设备的登记注册 4、编制检验报告,做出检测结果分析向上一级汇报 5、协助进行ISO9000体系日常维护。 6、制定实验室工作计划、督促开展产品的性能和技术要求进行测试 职位要求: 职位要求: 所需技能要 求: 所需职业素 质: 所需培训内 容: 考核指标: 考核指标: 大专以上学历 熟悉LED相关检测设备,有内校资格证 空缺 质量部 质量部经理 质量部 实验室工程师<br />
内校员资格培训 仪器校验及时率:99%<br />
工作关系: 工作关系: 发展机会: 发展机会: 员工:<br />
内部关系:<br />
部门经理/总监 人力资源经理/总监<br />
产品的试验和检测工作。<br />
验和检测计划。<br />
的登记注册、定期校验工作。<br />
果分析向上一级汇报。<br />
开展产品的性能和技术要求进行测试、开展计量统计工作。<br />
有内校资格证<br />
外部关系:<br />
总经理:<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
大小:81.0K
页码:2页
时间:2011-11-10
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招新
教室
分配(山上) (1)
招新教室分配(山上) (1)
价格: 10.00豆元
大小:11.42K
页码:2页
时间:2017-06-25
浏览:0
xlsx
录播
教室
使用情况记录表
录播教室使用情况记录表
价格: 10.00豆元
大小:10.24K
页码:1页
时间:2018-10-27
浏览:0
1
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8
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11
向豆丁求助:有没有
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