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hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：2

xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。第一条　在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以

价格： 10.00豆元大小：46.0K页码：3页时间：2011-10-07浏览：0

xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015

spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表研发体系KPI总表 KPI 研究所 1、新产品销售额 2、老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长率财务 3、研究所预算达成率产品开发（项目）产品开发（项目） 1、新产品销售额 2、老产品毛利增长率 3、项目费用达成率 4、项目成本目标达成率 
内部业务运作 
4、产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、计划完成率 5、核心技术与业界比较 6、技术重用度 6、产品综合质量指数 7、核心技术与业界比较 8、产品质量问题指数 9、规格更改次数 10、交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数 
7、综合任职资格提升 8、员工满意度组织 9、骨干员工离职率成长 
10、外部客户满意度（产品综合平均满意度）客户 11、内部客户满意度（生产、市场、采购、客满意服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决度率） 
18、外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、内部客户满意度（生产、市场、采购、客服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决率） 
部门 1、技术开发费用达成率 
2、计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、软件开发<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：0

xls [专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

h75[专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

岗位说明书
基本资料岗位名称部长（外销）所在部门销售部岗位等级岗位人数 1 直属上司销售副总替代岗位汇报程序及督导范围人直接管理 / 个岗位，共 / 人间接管理 / 个岗位，共 / 文化程度本科以上学历，销售或机械专业。专业要求熟知企业管理基本能力与技能；熟练掌握问题解决技术；熟悉整体销售流程，能领导销售团队完成业务；专业技能较强的团队领导能力，学习能力较强，有良好的合作精神。 / / 岗位职责和权限职责 1 根据公司发展战略及经营计划，参与制定年度经营计划，为重大市场管理决策提供支持； 2 负责销售部外贸和单证组的日常管理工作,维护外贸工作正常有序运转； 3 负责外贸销售计划和任务的落实与考核； 4 负责除有办事处的国际市场的开拓和公司营销策略的实施； 5 负责制定和实施业务员的考核办法； 6 公司交办的其它工作。

通用技能岗位能力要求

熟练运用OFFICE办公软件；基本的网络技能；熟练英语交流能力。

接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训；接受过产品标准，检验要求培训；接受过商务礼仪，合同法律，销售法规，ICC 培训；培训要求接受过防错知识培训；内部HSE培训。

权限 1 公司年度经营计划制定的建议权； 4年以上机械加工、机械制造行<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：64.5K页码：4页时间：2011-12-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表空白

49h[专业文献/行业资料]绩效考核表空白

员工绩效考核表
被考核人：考核要素( 权重) 考核人：考核标准工作积极主动、具有高标准做好工作范围内业务的热情。忠于职守、尽职尽责，坚守岗位，对待工作有始有终。热爱集体，以公司利益为重，有高度的主人翁精神。 5 5 5 4 4 4 4 4 8 4 8 8 8 8 8 8 第季度等级优良中可差崔道骞 3 3 3 3 3 6 3 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 3 8 5 10 10 8 10 10 8 90 姓名姓名姓名姓名考核时间：年月日备注

工作态服从工作调度，努力、圆满完成部门下达的任务，不需要上级详细或屡 5 度(40) 次指导。 40) 配合同事，注重团队协作。 5

及时、准确、真实填写工作日志和工作总结，善于总结工作中的不足， 10 不断提出合理化的改进建议。严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。能在规定的时间完成部门下达的工作任务。 5 10

正确认识工作目的，所承担的工作有详细的计划和安排，能按照计划严工作绩 10 格执行。效 40）（40）对内、对外用户服务周到，各项工作客户满意度高、同事满意度高。 10 严格遵守工作流程和技术规范、安全规范，及时整理工作成果，完整提 10 供各种作业文档。费用控合理有效地使用时间，控制各项费用，包括差旅费、电话费、招待费、 10 办公费等；节约能源，爱护设施；遵<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：3页时间：2011-11-30浏览：0

xls [专业文献/行业资料]面试评估表

wr4[专业文献/行业资料]面试评估表/>
见习助理面试评估表 应聘人姓名: _______________ 评估项目评分完全没有 1 很少 2 一般 3 很好 4 
应聘餐厅: ________________ 极好 5 无法判断 6 
为客疯狂 1. 对客户具奉献精神 2. 竭力满足/超越顾客期望 3. 确保顾客满意度 4. 对顾客表现出倾听/倾心参考提问： ★请你给我讲一个在同事/同学的帮助下为顾客解决问题的例子，当时的情形是怎样，你做了些什么呢？ ★在你的记忆中，印象最深的一次顾客十分满意你的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？ /看到的和感受到的非常好的服务是怎么样的？你为什么认为那是你的好服务？ ★在服务于顾客方面，你的上级曾经批评过你吗？当时是什么事情？你是如何面对的？结果怎么样呢？ ★有时我们会遇到顾客向我们提出不合理要求的情况，你是怎样处理？/你认为顾客什么要求是不合理的要求？ ★在客户服务方面，你曾参与过开发任何系统/流程吗？（请给出一个具体的例子） 
实际情况／实际情况／任务描述 
所采取的行动 
团队合作 1. 创造良好的人际关系 2. 善于聆听并尊重团队成员的意见/建议 3. 乐于分享自己的思想与情感 4. 愿为团队的成功而作出贡献 5. 以集体的利益为优先 6. 全力支持团队的决定/决策参考提问： ★可否举例说明你曾经与其他人共同完成的一个项目或任<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：57.0K页码：3页时间：2011-09-28浏览：0

xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例实施细则新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例实施细则修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。合并到新细则第七条并进行修改中华人民共和国财政部令第50号第一条　根据《中华人

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xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段考核名称工作内容指标启动阶段项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织工期进度计划，认真完成生产进度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技技术质量控术方案和质量安全文明制和安全文施工管理办法，进行质明施工量控制，保证施工安全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标理论成本和实际成本的差异成本控制项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制

22 23

主材核销指标人工费用指标后勤\风险金费用指标公司内部关系与甲方关系与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系项目部做好对内、对外协调及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司合同管理按期完成各种合同的签订项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、报表管理资金计划表、材料申请表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培项目部对员训，并通过考试让新员工培训工成

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：1

xls [专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表

3ol[专业文献/行业资料]前台人员——绩效考核表/>
姓名：评价指标分值 10 业务知识（10分）等级 A 
7 
B 
4 
C 
15 
A 
12 （15分） 8 
B 
C D 
4 
15 接待来访（15分） 
A 
12 
B 
8 
C 
公共事务管理（10分） 
10 
A 
8-5 收发文件、物品及管理（10分） 
B 
10 
A 
8-5 
B 
15 
A 
考勤管理（15分） 
12 
B 
9-6 
C 
工作效率、能力及灵活度（5分） 
5 
A 
4 
B C 
2 
5 主动性及责任感（5分） 
A 
3 1-0 5 
B C A B C A B C 
服务意识及态度（5分） 
3 1-0 5 
纪律与勤勉（5分） 
4 2-0 
5 投诉率（5分） 4 
A B 
3-0 
C 出勤奖励处罚 
奖惩合计 
100 评价等级： □优秀90分以上 
人力资源部/日期：人力资源部管理文件 
前台人事行政人员——绩效考核表 岗位：入职日期：程度描述 
（ 
月份） 年度：总分：100分初评

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