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xls 现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分：三、公共设备划分：各拉对应的公共设备需一周打扫一次，上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2013-07-27浏览：0
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：4
xls 生产现场6S检查实施细则6;xls
——田园都市【6S】小组检查项目 检查标准生产区 库房 后勤生产作业区产品堆放区办公区其 分评分细则6S检查评定细则6S项目扣分（符合要求此栏空白）【整理】 【整顿】地面 通道 墙壁1、通道顺畅无物品
价格： 10.00豆元 大小：21.01K页码：1页时间：2017-04-10浏览：0
xls 比亚迪S6配件价格
配件名称原厂编码 厂家指导价 市场零售价 注前保险杠皮27.05.0100S6006S 718 580 480 前保险杠牌照板 27.05.0100S6010S 26 20 20 前保险杠拖车钩盖板（
价格： 8.88豆元 大小：92.5K页码：16页时间：2013-03-24浏览：2
xls 6S现场管理抽查表和改进措施
6S现场管理抽查表和改进措施
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2018-03-07浏览：0
xls TPM评价,6S,6S,5S,7S管理
序号评价细则六维内容第五阶标准 项目 分值 分项目 内容与要求 扣分依据13 组织结构3 领导作用4 组织职责 推进组织明确分工、责任落实，工作活跃25 推进计划5 计划内容 计划内容体现重点推进项目
价格： 8.80豆元 大小：34.0K页码：1页时间：2013-01-20浏览：0
xls 现场5S改善报告
改善前现场可望的行为 改善后现场现场 "5S" 改善完了报告作 认办公桌底下整理状态不佳.问题发现日期 改善完了预定日期 问题发现者 改善完了日期 问题现场 改善完了者 改善实施部门 备注事项
价格： 免费 大小：189.0K页码：1页时间：2011-03-29浏览：0
xls 6S管理记录表
部6S管理常规检查学年 学期时间 检查人员检查人员：以部7人工作小组成员为组长及专业组教师3~4人为组员形成检查小组检查方法：按照6S管理的标准和检查内容，每周进行不定期检查或抽查，将检查结果登记在记
价格： 免费 大小：23.5K页码：7页时间：2017-03-06浏览：0
xls 6S管理点检表
推行组长彭建文秘书胡宽宽设备制造事业部工程事业部 集团各中心 仓储部副组长 副组长 副组长 副组长余兵堂 吴晓花 董建国组员组员 组员 组员戚新兴 廖小成 刘建华黄红卫 批准：生效日期：序号 检查项目
价格： 10.00豆元 大小：45.5K页码：6页时间：2017-09-13浏览：0
xls 6S管理规定A0
制文件号码章塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工集体意识，提升产品质量，降低生产以优良质量准时交货获取顾客满意”的最高宗旨。定义：区分要与不要的物品，将不要物的处理。目的：腾出空间，提高生产
价格： 10.00豆元 大小：367.5K页码：5页时间：2017-03-17浏览：0

向豆丁求助：有没有现场6S执行奖惩管理办法?

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