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研发团队介绍
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序号职务 职称 职责1 项目经理 高级 负责项目范管理。2 技术负责人 高级 负责技术管理。3 架构师 高级 负责总体设计。4 需求分析师 高级 负责系统架构分析5 系统分析师 高级 协助需求分析师进
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团队建设计划.xls
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学年（学科组）美术 组长 团队成员姚志航、肖宁、董迎秋、王娟、王姝、邱海阳、彭亚莹、吴丞现状分析本学期发展目标 具体措施团队建设专业发展哈尔滨市继红（新苗）小学2007--2008学年度上学期团队工作
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项目团队个人考核表22
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分值考核内容和方式 实际得分制度执行 10服从性 101、执行公司管理制度，执行制度原则性错误，每次扣3分；制度不执行每次扣5分，下不保底。1、出勤率：员工月出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分
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年度优秀团队评选推荐审批表1
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年度优秀团队评选推荐审批表填表日期：评选部门：推荐理由推荐部门填写评选小组填写评选小组签署意见评选小组领导审批意见评选部门：品牌管理部推荐理由2012年度优秀团队评选推荐审批表填表日期：2012年12
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6dk[经济/管理]销售团队建设-销售团队管理
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销售团队建设与管理【参加对象】人力资源部经理、营销经理、销售总监、销售部门主管、大区经理、销售团队管理者【培训讲师】臧其超培训背景 课程目标 课程特色【时间地点】2011年7月15-16日 深圳 20
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培训项目团队各类成员考核奖励表biao.xls
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项目团队成员项目奖励考评表被考评人考评期间： 考评人：考核内容 量化指标 评分等级 评分10-0基本能力0.00 能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。0.00 能按照项
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策划团队管理费用预算表.xls
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策划团队管理费用预算表.xls团队,策划,费用,xls,预算表,策划书,管理表,费用预算表,XLS,管理 费用
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培训项目团队各类成员考核奖励表biao.xls
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项目团队成员项目奖励考评表被考评人考评期间： 考评人：考核内容 量化指标 评分等级 评分10-0基本能力0.00 能按照项目范围要求出色完成工作，并得到客户的高度评价，工作不需重做。0.00 能按照项
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如何提高人力资源管理核心技能与团队建设
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管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程目标：授课特点：课程背景：课程大纲：模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
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策划团队管理费用预算表.xls
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