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xls 人力资源管理评审报告

一、人员流失率统计分析月份 1011.0 12.0 平均值49 38 42.0 42.0 64 20 41 37 32 31 34 21 26477341 370 392.0 385.0 326 39

价格： 4.50豆元大小：33.0K页码：1页时间：2010-08-09浏览：1

xls （2015人力资源）财务部经理月度绩效考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。财务部经理月度绩效考核表被考核人考核期间绩效指标指

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xlsx 【人力资源部经理岗位说明书】

页人力资源部经理岗位说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：人力资源部经理岗位评价：岗位编码：定员标准：直接上级：总经理分析日期：二、岗位职责在总经理的领导下，全面负责公司人力资源管

价格： 3.00豆元大小：21.5K页码：4页时间：2012-08-13浏览：0

xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：直接上级：考核项目考核指标分数所属部门：入职时间：关键绩效指标每周按要求做好人力资源规划扣分标准不做扣10分，迟做扣5分岗位考核周期：月度自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上新招聘人员合格率为80% 以上每月由人力资源部进行的培训不少于5次做好培训的组织，检查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、合理和准确性薪资 5 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检性，出现员工投诉一次扣2分查执行绩效考核 5 员工对考核结果的满意度90%以上工作职责 80% 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化、制度、流程建设

5

根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>

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xls 2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表

考核指标权重年度目标半年度目标三季度目标三季度目标完成情况三季度工作评析分项评分合计分1 20%2 15%3 15%4 15%5 15%6 完成年度制度制定计划710%8 部门费用未超预

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xls 人力资源部经理岗位说明书646513630

人力资源部经理岗位说明书646513630——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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xls [经济/管理]人力资源部经理岗位说明书

7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称人力资源部经理岗位编号直接上级常务副总经理所属部门人力资源部所属何厂总部直接下级岗位定员 1人所辖人员 0人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求： <a name="page"></a>

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xls 非人力资源部门经理的劳动合同法管理

非人力资源部门经理的劳动合同法管理【参加对象】各类企业、事业单位的总经理、副总、部门经理与中层以上管理者【培训讲师】魏浩征课程背景课程大纲一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性劳动争议数量的急

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xls 知人善任--职业经理人的人力资源管理

【参加对象】各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等【培训讲师】王新宇通过职业经理人的人力资源管理培训，您可以：课程目标：课程大纲：一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角

价格： 5.90豆元大小：64.5K页码：4页时间：2012-04-06浏览：0

xls 知人善任--职业经理人的人力资源管理

【培训讲师】王新宇【参加对象】各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、部门主管等通过职业经理人的人力资源管理培训，您可以：课程目标：课程大纲：一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角

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