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[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0

xls 骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表骨干、管理者员工绩效考核表

价格： 7.80豆元大小：39.5K页码：9页时间：2013-01-19浏览：0

xls [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

[经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、 2010年骨干、管理者月度成长进步表（2010年
名：姓名：位：岗位：填表日期：填表日期：
一、本月度认真学习了本期《时利合之窗》,其中董事长随笔是：本月度认真学习了本期《时利合之窗》其中董事长随笔是：最深的体会是： ⒈ ⒉ 自己在以下这些方面已经做到了： ⒈ ⒉ 二、在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是：在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是：事件内容是：事件内容是：三、本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ 本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ ）：他们在以下方面有了长足的进步：他们在以下方面有了长足的进步： ⒈ ⒉ 四、本月已向上级领导提交的合理建议是：本月已向上级领导提交的合理建议是： ⒉ 在这些建议中,自己在以下这些方面马上落实：⒈ ⒈ ⒉ 五、自己在成长方面的不足之处是：自己在成长方面的不足之处是： ⒉ 以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是： ⒈ ⒉ 六、本月度工作绩效: 本月度工作绩效: ⒈ ⒉ 七、得分合计：得分合计：八、主管领导考核意见：主管领导考核意见： ⒈ ⒈ ⒉

月份）月份）
年月日
本项自我领导总分评分评分

2

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洗衣房设备维修保养计划No.ItemJan. Feb. Mar. Apr. May Jun. July Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. Remark1 1011 12 13 14 1

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工程施工费用明细表工程费用明细表费用明细表公司费用明细表费用支出明细表期间费用明细表管理费用明细表费用明细表模板费用报销明细表车辆费用明细表

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服务部维修现场工作区域考核评定办法序号具体考核项目配分满分123专用工具未能及时归还（位）40分 0分个人公用工具及举升机设备等其他设备必须定位明确,且无损坏,脏物污垢灰尘之情形,保持经常专人负责

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单位：南塔化工序号工作步骤危害主要后果控制措施风险等级改进措施1 办票证无证作业可接受2查看现场、确认设备带电、二次回路1 轻微维护装置位置开路、短路。相应防范措施。3选择合适的工具工

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