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行政部 绩效考核表
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金盛投资行政部 行政部 绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：考核期限： 考核日期： 被考核人签字：权重 考核项目 量化考核标准 分值 第一考核人 第二考核人工作内容 75%主动做好办公用品的合理库
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行政主管绩效考核表
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姓名：综合得分：考核项目人事档案、制度文件的建档完善、管理规范及时做好员工情绪安抚，协调解决企业内部矛盾优化完善企业人事规章制度的效果拟定年度培训计划，并落实执行，做好培训后期调查与总结按时、圆满的完
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行政绩效考核表
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行政绩效考核表
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行政部员工月度绩效考核表
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考核对象：考核内容及分值961216161625能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 15各类制度、文件制定效率及准确性。 15外联事务及来访接待管理。 10厂区保卫及环境卫生管理
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行政人事绩效考核表
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行政人事绩效考核表,人事绩效考核方案,人事专员绩效考核表,行政绩效考核表,行政人员绩效考核表,行政人事部绩效考核表,行政人事绩效考核,绩效考核,员工绩效考核表,人事主管绩效考核表,人事绩效考核表
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行政司机绩效考核表
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行政司机考核表被考核人职务： 考核时间 考核项目 考核内容 分值比 分值 队长评分 行政办评分工作要求上下班按规定打卡50%5电话保持开机状态，有公司电话立即接听 55雨天外出接送客人有条件时备好雨具
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品质部经理绩效考核表
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序号考核项目考核指标周期 指标定义 上月值 评价标准 数据来源 备注违规率 月度 80%80%月度 考核数据表100% 100%1 合格率 月度 10% 70% 90% 分厂2 检测及时率 月度 10
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业务经理绩效考核表
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考核评分表项目权重 一般差加总 最终得分0.1 0.1 0.2 0.216%责任心 4积极性 4服从性 4团队合作精神 421%执行各项规章制度 5履行岗位职责的综合情况 4全力配合公司推动与建设企业
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采购经理绩效考核表
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采购经理绩效考核表被考评对象部门 职务 综合得分考评负责人 考评时间 填表时间等级考核项目 权重（分） 指标具体内容及定义 备注自我评分 同事评分 领导评分采购计划合理性与可行性 2制度建设与完善 3
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运营经理绩效考核表
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运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第1页运营经理月度绩效考核评估表被考评人：考评人： 考评人职务： 考评时间：指标分类 考核指标 权重 量化标准 配分 考评得分108651086510865
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