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qgc[工作计划]2人力资源规划操作流程/>
人力资源规划操作流程（预审稿人力资源规划操作流程（ 1.作业流程图 序号 A 用人部门 
B 人力资源部 
C 总经办 
D 总经理 
节点 
操作程序 
1 
人力资需求资迅调查 
公司三年战 
1C 1D 
1.公司中长期战略规划 2.确定人力资源配置 
2 
人力资源配置计划 
N 
2B 审批 
1.制订人力资配置计划书 
3 
内部人力资源状况分析 Y 
3B 
1.对公司内部人力资源现状进行分析 
4 
人力资源需求计划 
4B 
1.制定人力资源需求计划 
外部人力资源供给分析 
1.分析外部人力资源供给 N 
5 人力资源中长期把 
5B 2.中长期培训计划 
6 
公司中长期人力成本测算 
6B 
1.人力成本测算 
7 
人力资源的政策和调度计划 Y 
审批 
1.制定人力 7B 资政策调整 7C 计划 8B 1.拟订/审 
8 
公司人力资源规划 
N 
N 
8B 1.拟订/审 8C 批人力资源规划 8D 审批 
审核

价格： 10.00豆元大小：70.5K页码：2页时间：2011-10-30浏览：1

xls 人力资源现状和未来规划分析

公司人力资源现状和未来规划分析一、公司人力资源现状分析：二、人力资源规划的总体思路：三、公司现有员工分析：专业人数占员工总数的比例技术研发人员 50 10.80%销售人员 34 7.34%生产人员

价格： 10.00豆元大小：38.0K页码：2页时间：2017-08-11浏览：0

xls 会计部人力资源规划草案PlanningFilev2

稅務小组功能姓名婚姻子女工作經歷工廠管理內貿管理林務管理工作职掌存档发文格式发文方式数据来源复核人MS Ofce SAP 其它页数份数书面公文电子文檔电子邮件部门人员姓

价格： 10.00豆元大小：78.0K页码：8页时间：2015-07-18浏览：0

xls 公司人力资源规划及工作分析

总经理总经理副经理副经理产量与人力资源有关数据统计表年份XY20 128 256025 205 512530 280 840038 350 1330049 450 2205055 542 298106

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：3页时间：2015-07-30浏览：0

xls 17,高管搜寻；人力资源规划；,

上海源泉人力资源管理咨询有限公司人事外包服务费用说明服务内容及服务费用基本服务费用受企业委托招聘派遣岗位所需人才；劳动政策法律法规咨询；劳动人事规章制度订立；办理各类社会保险手续；办理招工退工手续；计

价格： 2.99豆元大小：27.0K页码：2页时间：2009-02-21浏览：0

xls 公司人力资源规划及工作分析

总经理总经理副经理副经理产量与人力资源有关数据统计表年份XY20 128 256025 205 512530 280 840038 350 1330049 450 2205055 542 298106

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：3页时间：2014-08-14浏览：0

xls 人力资源规划00147

表一：分部门、分职类员工数量三年目标规划知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部设计管理部投资管理部合计（人）职能总经理 8合计（人）14 15 13 16 85职类/职种知识办

价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：5页时间：2014-10-06浏览：0

xls 人力资源规划表格

级别职位部门人数规划学历要求经验要求2011 本科专科高层人员法务助理总经办人力资源部经理总经办客服部经理总经办大堂经理酒店基层人员计算机维护人员后勤部水电维修人员后勤部摄影师影楼

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xls 1人力资源管理师一级笔记(人力资源规划)

一、人力资源战略与战略性人力资源管理管理作业程序一、战略规划的基本特点三、人力资源战略规划的重要意义按企业战略学分：（一）企业竞争策略种类（一）外部环境（二）内部环境（一）外部环境（二）内部环境分析机

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xls [管理学]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

993[管理学]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 
登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳 
【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 
《战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务》内容纲要: 【培训讲师】苏鸿志课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：78.0K页码：6页时间：2011-09-16浏览：0