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S管理与考核制度
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品,且脏乱
价格: 3.98豆元
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页码:3页
时间:2012-04-16
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7
S管理生产区域考核
被考核:考核人:项目 考核内容及要求考核得分备注0 工具整齐存放在相应的固定位置上,方便使用。 四川圣山莫林实业集团有限公司7S管理生产区域考核表整理:将区域场所物品分为有必要的与没必要的,将必要的留
价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2013-01-29
浏览:0
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7
S管理考核内容
类别检查项目 考核内容车辆的内外状况车辆携载的工具、材料办公环境状况.办公室状况料库、储物间状况施工现场状况施工设施状况卫生状况安全、治安、消防状况仪表仪容行为规范7s管理考核内容车辆使用7S管理1、
价格: 10.00豆元
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时间:2016-12-25
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现场
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S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分:三、公共设备划分:各拉对应的公共设备需一周打扫一次,上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境,提升每位同仁的心理素质及工
价格: 8.80豆元
大小:32.0K
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时间:2013-07-27
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现场
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S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 1分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格: 9.00豆元
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时间:2014-06-24
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向豆丁求助:有没有
读青铜葵花有感_7
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