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xls 7S管理与考核制度
　　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
价格： 1.00豆元 大小：48.0K页码：3页时间：2011-10-01浏览：2
xls 7S管理检查表51708
序号检查项目 备注平磨 扫光 丝印 成品仓1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？1.5 工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：3页时间：2015-05-23浏览：0
xls 7S管理生产区域考核
被考核：考核人：项目 考核内容及要求考核得分备注0 工具整齐存放在相应的固定位置上，方便使用。 四川圣山莫林实业集团有限公司7S管理生产区域考核表整理：将区域场所物品分为有必要的与没必要的，将必要的留
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2013-01-29浏览：0
xlsx 7S管理考核内容
类别检查项目 考核内容车辆的内外状况车辆携载的工具、材料办公环境状况.办公室状况料库、储物间状况施工现场状况施工设施状况卫生状况安全、治安、消防状况仪表仪容行为规范7s管理考核内容车辆使用7S管理1、
价格： 10.00豆元 大小：12.51K页码：1页时间：2016-12-25浏览：1
xls 现场7S管理标准及车间卫生标准
一、物品及工具摆放管制二、区域划分：三、公共设备划分：各拉对应的公共设备需一周打扫一次，上方风扇每月擦拭一次。车间现场7S管理标准目的:为了给各位同仁营造一个舒适的工作环境，提升每位同仁的心理素质及工
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2013-07-27浏览：0
xls 现场7S管理要求及扣分标准
要素管理要求 扣分标准整 理整顿清扫清洁素养办公现场7S管理要求及扣分标准1.办公桌,柜子摆放整齐 １分/项2.办公室物品归类摆放整齐3.双层文件柜顶部不许放置物品.资料及时整理、分类、归档.4.花盆
价格： 9.00豆元 大小：44.0K页码：3页时间：2014-06-24浏览：4
xls NEW-7S管理项目检查表
確認結果001天花板、牆、門、窗等是否有破、爛現象OK 李四 OK002各部門廢棄物是否按指定垃圾箱分類存放003廢物各堆放區是否設置明顯的垃圾分類標誌牌004值勤人員是否分類收集垃圾並分類倒入相應堆
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：2页时间：2014-09-18浏览：0
xls 7S管理与考核制度
　　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
价格： 10.00豆元 大小：48.0K页码：3页时间：2015-07-13浏览：0

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