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7S管理
与考核制度
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品,且脏乱
价格: 10.00豆元
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时间:2015-07-13
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2018
年日历表
-
完美
版
3元旦节十六 十七 十八 小寒 二十 十六 十七 十八7 1011 12 13 10廿一廿二 廿三 廿四 廿五 廿六 廿七 立春 二十 廿一 廿二 小年 廿四 廿五14 15 16 17 18 19
价格: 10.00豆元
大小:14.76K
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时间:2018-12-23
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发电运行部
7s
样
版
区情况汇报
专业已申报样版区 已验收样版区 未完成样版区 未申报样版区 完成时间节点集控室 集控室化水配电室电除尘配电室综合配电室输煤配电室油泵房 油泵房启动锅炉房 启动锅炉房电除尘值班室 电除尘值班室锅炉本体
价格: 8.00豆元
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时间:2016-03-11
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最
经典
的项目
管理
总结
知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收尾项目整体管理7项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理3项目质量管理 3项目人力资源管理4项目沟通管理4项目风险管理6项目采购管理62 21 444.1制定项
价格: 4.00豆元
大小:113.0K
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时间:2008-10-28
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S
0
2
人力资源
管理
-
-
3
上海誉扬精密弹簧有限公司地点讲师对象出席人员签名姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门说明会议/培训/签到表编码:R/S02-01培训/会议主题培训/会议时间培训内容摘要: 1.本表单适用于内
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时间:2015-10-21
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TPM评价,6
S
,6
S
,5
S
,
7S管理
序号评价细则六维内容第五阶标准 项目 分值 分项目 内容与要求 扣分依据13 组织结构3 领导作用4 组织职责 推进组织明确分工、责任落实,工作活跃25 推进计划5 计划内容 计划内容体现重点推进项目
价格: 8.80豆元
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时间:2013-01-20
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[
经
济/
管理
]
7S管理
整
理
文本
tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。“7S”活动起源 于日本,并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心 和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。<br />
整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现 场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都 要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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页码:2页
时间:2011-11-22
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管理
组班表
S
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5
二姓名日期 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 度Q-S-C-顾客满意行动营业额Sales:TC:AC:人
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时间:2018-07-04
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5
s
-
管理
检查评分表
现场要求分值118 15 20 21 16 1723 生产工具用完归位,无随意乱放现象4 设备清洁、无尘,工作台面整洁58 1010 7678定位放置物品的区域有清楚的区域标识6 79所有物料有清楚的
价格: 10.00豆元
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时间:2018-11-04
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车间
7S管理
评分标准
201
1
01
2
8
深圳三一纳米节能技术股份有限公司活动检查内容 配分 得分 缺点事项整理是否定期清除不必要品 4工作场所是否有不用或不急用的物品、工具 2工作场所有无剩料等近期不用的物品 3是否有不必要的隔间影响现场视
价格: 7.80豆元
大小:49.5K
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时间:2013-03-30
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向豆丁求助:有没有
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