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xls 手机研发流程
序号任务名称 输入 责任人 输出 责任人 备注1 堆叠评审主板堆叠图档 上海堆叠工程师上海堆叠工程师 堆叠经理 内部评审会2ID ID堆叠经理 堆叠经理堆叠经理堆叠经理堆叠经理ID3 预立项产品经理
价格： 10.00豆元 大小：59.5K页码：2页时间：2018-01-18浏览：0
xlsx 研发部绩效考核表
研发部关键绩效考核项目权重 序号 计算公式 周评分1 管理制度及流程执行13-102 研发立项及时 根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效 2
价格： 10.00豆元 大小：14.36K页码：2页时间：2018-12-24浏览：1
xlsx 研发人员绩效考核表
考核权重类考评 项目 自己 主管 经理别 项目 描述 1015% 55% 30%10 目标完成情况 执行力差，不能完成计划目标10 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作
价格： 10.00豆元 大小：19.35K页码：1页时间：2019-01-05浏览：0
xls 研发工程师职务说明书
No.使用（完成）表單 重要性 日常評估標準 KPI1不定時40 v70%vv24 v11 v不定時10 vv不定時 vvv不定時1.5v48 v3 v即時不定時10 vvv216 v10%vv不定時
价格： 10.00豆元 大小：50.0K页码：1页时间：2018-10-13浏览：2
xls 研发部工作流程
研发部研发工作流程中去解决。研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）--计划，D(Do）--执行，C（Check）--确认A（Adjust)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加
价格： 11.00豆元 大小：387.5K页码：10页时间：2018-10-20浏览：1
xls 研发部月度绩效考核表
月度绩效考核表岗位： 姓名： 年份：项目 考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩（月度）考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的
价格： 10.00豆元 大小：1.26M页码：6页时间：2015-06-13浏览：2
xls 研发工作程序
佳木斯公司配配简易包装物进厂 形象设计部试验包装材料
价格： 1.50豆元 大小：37.0K页码：1页时间：2011-02-28浏览：0
xls ITTO工具与技术总结
工具使用到此工具的过程解释说明序号定义启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.1 制定项目4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项4.4 监控项目工作4.6 结束项目 章程目执行或
价格： 10.00豆元 大小：15.02K页码：16页时间：2018-07-02浏览：0
xls 销售管理工具表
老刀销售表目录序表（可点击） 说明1 方便查找客户及人员电话2 提醒自己工作分块儿原则3 一般工作的时候都在这个页面4 很早年一线时候用的，很多年没用了4 随时遇到不懂的积累下来5 隔几天记录一下6
价格： 10.00豆元 大小：230.0K页码：21页时间：2017-01-24浏览：1
xls 销售漏斗管理工具
销售机会维护表部门：填表人： 填表日期：客户名称 客户来源 所属行业 首次联系时间 最近联系日期 备注北京红树林 李妍项目销售漏斗表部门： 填表人： 填表日期： 销售阶段 客户名称 所属行业 客户经理
价格： 10.00豆元 大小：36.0K页码：2页时间：2019-06-21浏览：2

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