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txt [精品]浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题
浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题【摘要】随着经济的发展，企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进，平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念，能够帮助企业将抽象的战略转
价格： 2.80豆元 大小：9.25K页码：3页时间：2014-09-27浏览：0
txt 平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究
平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究摘要：随着企业之间竞争的日益激烈，企业自身的业绩评价体系要求已越来越高，传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩，而
价格： 7.00豆元 大小：8.03K页码：3页时间：2015-01-14浏览：1
txt [创业]如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩
如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩2008-01-0900:10 如何透过平衡记分卡评价企业管理业绩从国内外的企业实践看，关于企业业绩评价的探索，都无一例外地针对着经营业绩进行评价，而对管理业绩却鲜闻
价格： 10.00豆元 大小：6.45K页码：4页时间：2015-05-16浏览：0
txt 平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究
平衡记分卡和层次分析法在我国物流配送绩效评估中的应用研究［物流管理］
陈治亚 程清波 陈维亚　　约5137字
　　摘要：传统的物流配送绩效评估不能适应物流企业发展的需要，本文通过引入平衡记分卡和层次分析法，建立起有效的物流绩效评估体系。...
价格： 6.18豆元 大小：4.75K页码：2页时间：2010-12-17浏览：0
txt 平衡记分卡考核探讨-薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研...
薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO(目标管理)、KPI(关键 绩效 指标)等考核方法还是较为有效的考核方法
价格： 5.80豆元 大小：12.93K页码：4页时间：2014-08-21浏览：1
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薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 公司 绩效 管理 体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。 在20 世纪初的10 年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门
价格： 3.80豆元 大小：5.97K页码：2页时间：2014-08-21浏览：2
txt 自平衡总结
自平衡总结
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txt 平衡创业人的待遇和薪酬
1.平衡公司的薪酬制度和元老功臣的需求，考虑是否提供公司股权或保底年薪等待遇。让他们觉得付出和回报成正比，但是要求更多就要为公司付出更多。2.根据他们自身的优势把他们分散到不同部门，避免功臣合力太大和
价格： 2.00豆元 大小：1.14K页码：1页时间：2018-09-18浏览：1
txt 员工积分卡的好处
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。 在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇
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最全的做会计分录的方法与步骤三、做会计分录的步骤 1、分析涉及什么科目 2、该科目属于什么种别 3、该科目的金额是增加仍是减少 4、根据上表判定是借方仍是贷方 各类科目期末余额的计算方法 总体公式：期
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