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约有86篇，以下是第 41 - 50篇
txt 如何建立全面预算管理体系.txt
摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所
价格： 10.00豆元 大小：5.22K页码：2页时间：2017-05-17浏览：0
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价格： 10.00豆元 大小：5.22K页码：2页时间：2017-05-06浏览：0
txt 建立人力资源管理的竞争优势
掌握各项业务技能，可以让人力资源管理专业人士处于一个更有利的地位，可以更有效地提升他们在组织中战略业务合作伙伴的角色。当今，许多人力资源领导人面临着建立一个具有强大的业务定位的战略性人力资源组织的挑战
价格： 8.00豆元 大小：18.89K页码：7页时间：2012-05-29浏览：1
txt 双开3389并建立隐藏管理员用户
“唐山味儿不浓”今天是08-06-24 星期二 教程名称：双开肉鸡3389 并建立隐藏管理员用户 所需工具： 开3389 工具包（3389.bat、termsrvhack.dll、xp3389.exe
价格： 3.00豆元 大小：1.57K页码：2页时间：2017-08-08浏览：0
txt 中小型企业如何建立和优化人力资源管理
中小型企业如何建立和优化人力资源管理中小型企业具有企业管理者的综合能力较强、企业的用人机制和经营方式较为灵活、企业管理者对员工的了解程度较高等优势。然而，随着企业的发展，进行人力资源管理的过程中，其存
价格： 9.00豆元 大小：3.37K页码：2页时间：2012-05-11浏览：1
txt 对于国内企业来说，建立知识产权管理部门的工作越来越显得重要，如...
对于国内企业来说，建立知识产权管理部门的工作越来越显得重要，如何借鉴国外企业知识产权管理工作中的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，一方面不让现有的无形资产因为我
价格： 免费 大小：4.31K页码：2页时间：2010-04-05浏览：0
txt 建立基于能力的人力资源管理体系
组织的成功依赖于以下三方面：领导层的能力、员工的能力、以及企业文化是否能培育能力并使之最大化(茨威尔，2002)。但是，很少有组织能够在这三方面达到最大限度的成功：从领导层的角度分析其原因，大多数领导
价格： 8.00豆元 大小：5.23K页码：2页时间：2014-12-25浏览：2
txt 应用PDCA循环建立HSE管理体系
应用PDCA循环建立HSE 管理体系 【摘要】PDCA 循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE 管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念，随着企业环境意识和职业安
价格： 7.00豆元 大小：6.96K页码：2页时间：2015-01-04浏览：0
txt 人力资源管理中如何建立多通道晋升机制
对优秀员工而言，薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式，但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种，企业还需要在职位发展上给予更多激励。此外，企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位
价格： 免费 大小：3.33K页码：1页时间：2015-01-21浏览：0
txt 人力资源管理计划—RACI表的建立步骤
RACI表的建立步骤 RACI 模型通常利用RACI 表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。RACI 表的建立步骤： 1. 辨识整个流程，找出各项活动，将它们记录在RACI 表的左侧。 2. 辨识流程
价格： 免费 大小：1.08K页码：2页时间：2013-04-10浏览：0

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