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宝洁品牌销售团队管理方案序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS 方案是TSD 方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M 品牌
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公司销售管理办法一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强
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销售部管理制度营销部经理职责 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的
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業務人員考核表姓名： 考評日期：評價因素 實際完成完成計畫% 14 12 10 A.總產值（萬）14 12 10 B.利潤（萬）14 12 10 C.費用（萬）14 12 10 D.新增客戶數14 1
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则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
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