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约有189篇，以下是第 41 - 50篇
txt z详细解析关于人力资源管理师的等级划分
人力资源管理师共设四个等级：分别为企业人力资源管理员（师）（四级）、助理人力资源管理师（三级）、人力资源管理师（二级）、高级人力资源管理师（一级），其具体报考条件：人力资源管理员（国家职业资格四级）
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txt 当前人力资源管理难点解析-员工激励篇
当前人力资源管理难点解析-员工激励篇作者 六月雨 版权信息：本文为原创，因公转载和公开使用，需经作者“六月雨”同意。作者联系方式：tquan0321@sina.com（电子邮件或MSN）。 从来没有想
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txt 深圳股权律师解析：股权转让协议什么时候生效
创勤团队是以企业法律顾问和民商事仲裁诉讼为特色的律师团队，从2007年成立以来，曾连续5 年担任福田劳动局的法律顾问，为珠三角500 余家企业提供了常年法律顾问和专项法律顾问服务，办理了
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rtf 活动执行总结报告格式规范
顽态地尚项目执行总结报告格式报告标题 时间跨度 报告时间 活动小结(专业客观角度对活动整体总结) 以时间节点为单位回顾各方面工作,包括活动准备阶段至活动收场阶段 突出工作中客服的重点,难点加以美化.
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txt 如何定制度
如何定制度企业管理资源需要制度约束，但是企业管理资源最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行，不同企业有不同的原因，归根结底有两方面的原因，一是管理习惯，二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的
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txt 如何正确握手
握手最早发生在人类“刀耕火种”的年代。那时，在狩猎和战争时，人们手上经常拿着石块或棍棒等武器。他们遇见陌生人时，如果大家都无恶意，就要放下手中的东西，并伸开手掌，让对方抚摸手掌心，表示手中没有藏武器。
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txt 如何制作岗位说明书？
如何制作岗位说明书？岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考
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rtf 如何进行客户管理
如何進行客戶管理銷售過程管理 2〃時間管理銷售過程管理的一大關鍵，尌是要把過程管理當中的時間管理，從過去的年度追蹤細化到每月、每週甚至每日追蹤。 中層主管要掌握每週進度；高層主管則頇控制每月管理； 經
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rtf 如何设计分销渠道
分銷管道及其結構1〃分銷管道概念 2.分銷管道的結構分銷管道由五種流程構成，即實體流程、所有權流程、付款流程、資訊流程及促銷流程。 按流通環節的多少，可將分銷管道劃分為直接管道與間接管道；間接管道又分
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rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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