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业务流程再造评估指南
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GAOMay1997Ver sion 3GAO/AIMD-10.1.15Unit ed St esGener al Account ing OfficeAccounting InformationMa
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37.50豆元
大小：256.9K页码：75页时间：2010-08-22浏览：0
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业务流程再造
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业务流程再造 概述
目标
学完本单元后，你将能够：
明确学习该课程的目的
描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系
了解工作程序表
你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：
设施
洗手间
电话
吃饭的地方
日程安排（时间准则）
留言
吸烟政策
“停车”场
优化工作程序路径图
优化工作程序---概述
完成本课程后：
参加者将在“具体实践”中学习WPC的主要步骤
参加者将着手为其工作领域中的某个工作程序建立工作程序表。这将通过你和小组成员的一系列练习来完成
注：你可以在另一相连接的培训学习WPC的第7、8、9步骤。前提是你的新程序已经实施并且收集到足够的数据。这一培训称为“生意与组织数据分析”（WPCⅡ）
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8.80豆元
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业务流程再造
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业务流程再造
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10.00豆元
大小：7.33M页码：95页时间：2011-04-23浏览：0
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一汽大众管理流程--通过业务流程再造建立独特的竞争优势
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通过业务流程再造建立独特的竞争优势今天讨论的议题•什么是业务流程再造业务流程再造概述•如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例•电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造
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齐鲁石化物流管理业务流程再造
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摘要本文针对齐鲁石化公司物流管理存在的问题，运用业务流程再造和现代物流镩；理理论以及运筹学的有关方法，提出实施物流管理流程再造的概念，对齐鲁石化物流管理进行了流程设计，并对异地库选址及运作进行了研究，
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地产行业业务流程再造项目
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三顾咨询XX地产版权所有, 不得翻印【业务流程体系建设】三顾咨询 XX地产版权所有, 不得翻印目 录关于三顾管理咨询三顾咨询对XX地产项目需求的理解项目的安排和运作方式项目的时间、组织、进程安排与报价
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企业实施业务流程再造系统分析
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武汉市武昌区政府业务流程再造研究
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AbstractProcess reengineering, known enterprisesrevolution, managementpattern enterprises.Since 1990
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业务流程再造
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业务流程再造,业务流程再造案例,业务流程再造理论,业务流程重组,业务流程分析,海尔业务流程再造,业务流程管理,业务流程,流程再造,全面质量管理
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jz燃气公司业务流程再造研究
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4和框架安排。第二章 文献综述，本章节共分为三部分内容，分别是介绍国内外流程再造方面的相关研究，相关战略决策工具的研究情况，以及价值链的研究内容。 第三章JZ 燃气公司业务流程现状分析，通过对JZ 燃
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