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ppt 第2章 管理思想的发展
管理学原理上海理工大学管理学院王疆wangjiang@第1讲管理活动与管理理论的发展（第1章）管理学的使命管理学的基础管理学的职能第2讲管理思想的发展（第2章）第3讲管理基本原理
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ppt 西方管理思想的发展
回顾•不是任何人都可以成为管理者的，管理者必须具备一定的特殊素质。• 管理者的职责不同，所需要的素质也有所侧重• 但是不管是哪一个层面的管理者，他们都应该具备一些基本的管理素质：• -具有强烈的管理意
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doc 供应链金融融资模式及其信用风险管理探究
供应链金融融资模式及其信用风险管理探究
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docx 674079 市场信用风险管理及其在金融领域的应用
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ppt 知识及其管理
XXXXX大学XXXX学系暨研究所TEL:XXXXXXE-mail:XXXXXXX知识是一种流动性的综合体，其中包括结构化的经验、价值以及经过文字化的信息，此外，也包含专家独特的见解，为新经验的评估、
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doc 财务管理制度及其核算办法
财务管理制度及其核算办法
第一章 财务管理通则及核算制度


Ⅰ.总则

第一条 为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。
第二条 本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。
第三条 单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：
（一）遵守国家法律、法规及财经纪律，保护家电总公司财产的安全与完整，实现家电总公司资产的保值与增值；
（二）根据家电总公司的财务预算方案，组织好家电总公司的生产经营；
（三）根据家电总公司的实际情况，确定公司内部财务管理机构的设置；
（四）根据国家有关财政法规、制度，组织制定并认真执行家电总公司内部财务管理制度；
（五）接受财政、税务、审计机关的监督检查。
第四条 财务负责人或行使财务负责人职权、组织领导家电总公司的财务工作，拥有如下权责：
（一）组织家电总公司执行国家有关财经法规、方针、政策和制度，保护家电总公司财产的安全与完整；
（二）组织制定和执行财务预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；
（三）协助单位负责人组织领导家电总公司的财务管理、会计核算、成本管理和会计监督等方面的工作；
（四）主管审批财务收支工作，检查各经营实体财务预算执行情况，审核年度财务决算；
（五）对家电总公司财会机构的设置和财会人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权；
（六）协调家电总公司外部及内部的各种财务关系。
第五条 家电总公司的财务管理体制，按照统一领导、条条管理的原则，实行如下管理模式：
（一）家电总公司最高财会机构为财务部，下设若干处和派出机构；
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pdf 企业纳税筹划及其风险管理研究
目录目录中文摘要……………………………………………………………ｊ…………………………Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ．………………………………．．……………………………………………．．…………………………．ＩＩ
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docx 建立信用档案管理体系推动企业经营发展
建立信用档案管理体系推动企业经营发展
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doc 对于我国个人信用管理体系发展的思考
对‎于我国‎个人信‎用管理‎体系发‎展的思‎考我‎国个人‎信用管‎理体系‎不健全‎，缺乏‎个人信‎用具体‎的数据‎记录和‎统一的‎、专业‎的个人‎信用评‎估机构‎。 【论‎文关键‎词】个‎人信用‎管理
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doc 中西方管理的差异性
中西方管理的差异性摘要：文化的差异必然导致管理的差异，从中西方管理差异的表现出发，分析探究中西方文化深层的起源和根基，在管理规律、管理方式和管理技巧与艺术方面发现其不同之处，目的在于管理实践中不断改进
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