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pptx 现场改善及案例分析
预计用时：100分钟持续改善低成本、高品质、短交期地进行生产，最大限度的满足客户需求。目标:准时化自働化生产准时化在需要的时间按需要的数量提供需要的产品精益生产的理论框架品质自働化工序内控制品质异常时
价格： 10.00豆元 大小：4.49M页码：50页时间：2019-02-14浏览：2
pdf 份公司人力资源管理体系分析与改善
华中科技大学硕士学位论文江钻股份公司人力资源管理体系分析与改善姓名：王一兵申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：廖建桥20031022２公司人力资源管理运作分析２．１企业人力资源结构分析流的人力资
价格： 4.00豆元 大小：1.54M页码：50页时间：2011-05-22浏览：4
ppt IE基础改善 价值流分析
IE&制作：宋來金版本：A .0學時：2H制作時間/修改時間：2008年12月15日课程大纲 课程大纲一. IE 起源及定義:二. IE 七大手法&改善技巧:三. 浪费的排除: (动作经济原则)四.
价格： 10.00豆元 大小：3.12M页码：52页时间：2017-09-19浏览：0
pptx 现场改善及案例分析
现现用现：100 分现持现改善 低成本、高品现、短交期地现行生现，最大限度的现足客现需求。目 工序控制品现 :以消除七大浪现现着眼点，在生现、管理以及工作方式上要不地现行改善 快速切现常停止 ，有事、
价格： 10.00豆元 大小：4.49M页码：50页时间：2019-04-09浏览：0
ppt 精益生产改善方案案例分析
m精益生产的特点：消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。追求
价格： 10.00豆元 大小：2.49M页码：90页时间：2019-04-11浏览：0
ppt 流程与作业方法分析改善
1工业工程概论（IndustryEngineering)3 (Work Study)2为什么要进行工作研究？找寻最经济的工作方法，使方法标准化设立标准工作时间制定薪资标准或绩效制度拟订生产计划训练工作
价格： 10.00豆元 大小：5.82M页码：98页时间：2017-10-25浏览：0
ppt 生产力分析与改善
個人技能熟練•工作程序、場地布置、機械設備改善• 1980-1990•根據排程檢討每個施工區域的工人數與擁擠指標–工期與成本•最佳總成本＝直接＋間接影響生產力的因素(6/7)特殊環境條件–新建與增建工
价格： 11.00豆元 大小：440.0K页码：22页时间：2009-05-18浏览：0
ppt 最新8D报告以及案例分析
m是Compaq公司对供货商要求矫正措施之程序,也是一种CAR(Corrective Action Report)8D mCompaq8D• 供货商之质量水平持续的低于协议的DPPM目标.• 供应商之
价格： 10.00豆元 大小：275.51K页码：21页时间：2019-03-02浏览：0
ppt 8D报告以及案例分析
8D是Compaq公司对供货商要求矫正措施之程序,也是一种CAR(Corrective Action Report)8D ?Compaq 8D• 供货商之质量水平持续的低于协议的DPPM目标.• 供应
价格： 10.00豆元 大小：275.5K页码：21页时间：2019-03-13浏览：1
doc 媒介伦理以及案例分析
大纲解析：第一节：新闻传播伦理 传媒报道中的伦理困境（P4） 新闻伦理困境产生的原因1.伦理困境： 在狭义的角度也被称为“道德悖论”或“道德冲突”，是指陷于几个道德命令之间的明显冲突，如果遵守其中一项
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向豆丁求助：有没有人际关系自我分析以及改善?

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