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建立六西格玛质量管理体系技术管理部1ISO-9000族标准ISO-20000ITIL/CMMI六西格玛DMAIC质量保证质量改进旋转方向六西格玛质量管理体系=质量管理体系+六西格玛方法论1六西格玛质量
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文摘要自从上世纪90年代被提出以来,六西格玛管理就被全世界所重视,并已经推广到了各行各业,并取得了良好的效果。尤其在制造业企业中,六西格玛管理在提高产品质量、优化管理流程方面的优势已经被人们广泛接受。
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2010六西格玛管理 课程大纲 课程大纲 六西格玛成功要素 六西格玛释义(什么是六西格玛) 六西格玛项目组织架构 六西格玛项目实施步骤 六西格玛项目案例分享 1990 1995 1997 1998 1
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第十一章六西格玛管理 第一节 六西格玛管理的产生与发展 第二节 六西格玛的含义、语言与作用 第三节 六西格玛管理的领导、文化与战略 第四节 六西格玛管理的组织、培训与推进 第五节 六西格玛管理的具体方
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序言70年代 日本人接管了摩托罗拉的Quasar电视机厂 日本管理 缺陷率是原来的1/20 81年 全面顾客满意 85年 内部文件:6 机械容差设计 86年 启动6,生产率 12.3% 损失 84%
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66各种企业管理理论与方法分析质量管理:全面质量管理,零缺陷,ISO9000,卓越绩效模式,六西格玛管理。生产管理:MRP、MRPII、ERP、供应链管理现场管理:5S、定置管理、目视管理、准时生产(
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第一章质量的发展【本讲重点】质量的概念质量发展的历史质量的等级什么是质量质量的定义1.在GB6583.1-86中的定义按照GB6583.1-86中的定义,质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或
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