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ppt 六西格玛管理
追求卓越创新管理4-03 部分因子设计 4-03 部分因子设计追求卓越 创新管理2学习目的1、筛选设计2、解释并建立部分因子设计3、理解别称关系4、解释设计的分辨率追求卓越 创新管理3因子次数16 1
价格： 4.00豆元 大小：1.86M页码：62页时间：2011-01-04浏览：0
doc 六西格玛管理战略
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
价格： 9.78豆元 大小：400.5K页码：43页时间：2008-09-26浏览：0
doc 六西格玛管理实施方案
1.5西格玛以上。 综合型控制点控制水平平均在 西格玛以上。各作业区. 评价方式. 现场查看相关文件，随机抽查不同工序的班组，查看实际运行 1.1主要目的围绕公司战略目标和核心价值观，以精细化、信息化
价格： 10.00豆元 大小：199.0K页码：16页时间：2010-08-08浏览：0
ppt sixsigmatrainingmaterials六西格玛管理培训材料
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价格： 5.40豆元 大小：3.26M页码：101页时间：2009-11-25浏览：0
ppt 六西格玛管理项目案例
者：武豪杰项目组长：孙俊如 实施时间：2009年4月至11月 项目团队 总倡导者：武豪杰 点检 生产 设备 项目组长：孙俊如 项目发起人：杨忠林 工艺 姓名部门 职位 职责 设备能源科工程师 设备(调
价格： 6.80豆元 大小：3.82M页码：68页时间：2013-06-01浏览：0
pdf SBTI六西格玛管理项目建议书
方案编号：SSSS0502-041 SBTI 方案编号： SSSS0502-042 第一部分：序言 1、项目导入背景...................................32、期望达成
价格： 5.00豆元 大小：861.98K页码：44页时间：2010-07-22浏览：1
ppt 六西格玛管理DMAIC
一、界定（Define）Statistics@SIAS Copyright HaiyanHuang All rights reserved. 界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过
价格： 9.80豆元 大小：10.69M页码：184页时间：2013-09-20浏览：1
ppt 六西格玛管理培训教材
六西格玛管理通过六西格玛管理基础知识的学习，明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论，为企业实施六西格玛进行持续改进奠定基础学习完本课程，您将会：了解六西格玛的产生及发展历史掌握六西
价格： 15.00豆元 大小：2.61M页码：129页时间：2011-04-02浏览：0
doc 瑞光集团六西格玛管理案例
随着中国的入世，以及全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国内外市场竞
争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值，确保在激烈的市场竞争中立于不
败之地，是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平，以提高其适应市
场、满足客户需求的能力，进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。
六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司，是一种质量管理法。在GE公
司，以杰克·韦尔奇为首的管理团队，导入六西格玛管理后，成功的将六西格玛从一种
质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各
大国际知名企业所采用，成为这些追求卓越管理企业的一种战略，甚至是经营管理哲学。
价格： 5.50豆元 大小：4.31M页码：50页时间：2011-05-15浏览：0
ppt 六西格玛管理183页
AlvinToffler Alvin Toffler—— ——3一、竞争与变革 一、竞争与变革41.1 1.1 ——5••6212172004 2004 500 500 10 10•• 2630.09
价格： 4.00豆元 大小：5.22M页码：183页时间：2010-04-06浏览：0

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