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约有193篇，以下是第 51 - 60篇
ppt 部属培育与激励
主讲人主讲人: 辉辉执行力匮乏的原因不知不会不愿•不知道做什么？•不了解做到什么程度？•不清楚为何做？•缺乏流程标准•缺乏知识技能•没有价值• 没有好处• 没有结果不能• 环境不允许• 领导不支持•
价格： 10.00豆元 大小：3.98M页码：60页时间：2017-09-16浏览：0
doc 领导激励与沟通
A.领导的意义与效能B.特质理论 C.行为理论 1.Ohio State 研究 2.Univ. Michigan研究 3.管理方格 D.权变理论与模型 1.Fiedler 权变模型.认知理论 2.He
价格： 10.00豆元 大小：91.5K页码：48页时间：2017-04-17浏览：1
ppt 领导、 激励与沟通
第十三章领导领导者的重要性领导者的重要性泰德 泰德特纳桌上有一句座右铭：“要么领导 特纳桌上有一句座右铭：“要么领导，要么服从，别无它途。”特纳选择了领导， ，要么服从，别无它途。”特纳选择了领导，他
价格： 28.00豆元 大小：2.1M页码：72页时间：2019-11-16浏览：0
ppt 人力资源管理薪酬与激励
要要经理报酬的构成1.基本工资或薪水2. 短期激励（奖金）3. 长期激励（基于现金/基于股票）4. 福利基本福利及收入保障计划“边缘”或额外的福利（例如，汽车，配备司机、蜜月旅行、俱乐部会员）5. 特
价格： 5.88豆元 大小：794.5K页码：101页时间：2010-11-21浏览：0
ppt 团队激励与授
1团队激励与授权团队激励与授权2 211、选队长 、选队长22、起队名 、起队名33、学习口号 、学习口号44、列举三个课程期望 、列举三个课程期望3 3一、激励的定义与原理二、激励的现状与策略三、赞
价格： 6.00豆元 大小：2.18M页码：125页时间：2017-03-20浏览：1
ppt 激励理论与管理
激励理论激励理论ly2007@ ly2007@22018-1-24激励理论第一节 激励概述第二节 激励理论第三节 薪酬结构设计第四节 对普通员工的激励32018
价格： 10.00豆元 大小：278.5K页码：34页时间：2018-01-24浏览：0
ppt 沟通与激励
沟通是为了一个设定的目标，，将信息、思想、情感在个个人、团队或群体间人、团队或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理理解的过程 解的过程。沟通有着一定的目标。沟通是实质意义上的传递。沟通的信息是包罗
价格： 10.00豆元 大小：1.04M页码：64页时间：2018-02-12浏览：0
ppt 团队管理与激励
高级培训师清华、北大、浙大、华中科技大学武汉大学、南京师大MBA客座讲师学历：中国科学技术大学MBA经 历：日本TDK公司人力资源总监FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理海外背景5年专 长：领导
价格： 10.00豆元 大小：8.01M页码：87页时间：2017-11-21浏览：2
pptx 团队建设与激励
台6一.团队：是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。二.团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文
价格： 10.00豆元 大小：1005.48K页码：72页时间：2018-11-27浏览：0
pptx 激励与领导
領導理論牛牛文库文档分享2018/11/28激勵與領導• 牛牛文库文档分享2018/11/28激勵理論•古典的激勵理論• 近代的激勵理論• 激勵理論的整合www.niuwk.
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