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约有148109篇，以下是第 51 - 60篇
pptx 项目质量控制流程和方法汇编
项目项量控制流程和方法1.项量控制的意项2. 项目项项相项文本及相项干系人3. 项目项量控制流程4. 项目项项具 容及相项干系人 体内5. 项项要点及方法6. 项项项项项项方法7. 项项及自项工作的项
价格： 10.00豆元 大小：7.57M页码：40页时间：2017-04-14浏览：0
ppt 第四讲--求职方法和技巧
苏州工业职业技术学院SuzhouInstitute IndustrialTechnology苏州工业职业技术学院Suzhou Institute IndustrialTechnology•• （一）就
价格： 10.00豆元 大小：1.19M页码：57页时间：2020-05-08浏览：0
pptx 改善意识和方法2
改善意识与改善方法2020.01.10目录改善意识3-11页改善方法 12-18页一、改善意识培养的目的：•让全体员工养成改善的意识，提高公司整体员工的素质；达成顾客要求的P.Q.C.D.S.M的要求
价格： 10.00豆元 大小：899.26K页码：20页时间：2020-06-11浏览：0
ppt 团队管理的方法和技巧
团队管理篇团队是来自不同地方、有着不同信仰、不同追求、不同爱好的人为着一个共同的目标而努力群体。没有目标的团队充其量也就是一群人。请问什么是团队？团队的领导者所带领的是一群领导者，而管理者管理的只是一
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pdf HumanResourcesPlanningIssuesandMethods人力资源规划问题和方法...
Riitta-LiisaKolehmainen-AitkenSenior Program OfficerManagement Sciences DecisionMaking ProjectDepart
价格： 10.00豆元 大小：319.15K页码：40页时间：2013-11-08浏览：1
doc 二监理工作方法和主要工作制度
二、监理工作方法和主要工作制度
1、 监理工作方法
1、 现场记录：监理部安排专人认真，完整记录每日各施工和部位的人员、设备和材料以及天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
2、 指令文件：监理部采用通知单、指令、签证单、认可书、指示、证书等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3、 旁站监理：监理部按照合同约定，在施工现场对工程项目的隐蔽工程、工程的隐蔽部位和关键部位的工序的施工，实施全天候连续性的全过程检查和监督。
4、 跟踪检测：在承包人进行初检、复检、终检“三检”前，监理部对其人员、仪器设备、程序、方法进行审核。在承包人检测时进行全过程的监督，确认其程序、方法的有效性、检验结果的可信性，并对该结果签认，跟踪检测的数量不少于承包商检测数量的7%
5、 平行检测：监理部在承包人“三检”的同时独立进行检测，以核验承包人的检测结果，平行检测数量不少于承包商检测数量的3%
6、 巡视。总监、副总监和总监办对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。
7、 协调：监理部对参加工程建设各方进行协调，对工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
价格： 1.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2010-05-12浏览：0
ppt HSE管理理念和工具方法
转变观念转变观念—— ——统一理念：让安全成为企业的核心价值 安全成为企业的核心价值； 养成习惯 养成习惯—— ——培育文化：让安全成为全员的行为习惯； 提高能力 提高能力—— ——强化培训：让安全成
价格： 8.00豆元 大小：2.71M页码：60页时间：2013-09-06浏览：0
pptx 企业管理思想和咨询方法
基础架构,应用解决方案,云计算,IT规划,数据中心,智慧IT,IT架构,人工智能
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doc 售后服务创新思路和工作方法
售后服务创新思路和工作方法
价格： 10.00豆元 大小：51.5K页码：41页时间：2019-01-18浏览：1
pdf 安风体系建设的思路和方法
安风体系建设的思路与方法1、安全生产风险管理体系的总体构架四、风险控制措施、管控计划一、目的与意义•三、安全生产风险管理体系推进策划一、电力系统安全生产管理的现状•中国电力工业１００年的发展历史，特别
价格： 10.00豆元 大小：5.8M页码：56页时间：2017-05-15浏览：1

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